从20世纪90年代中期，全球范围内涌起了一股战略结盟(亦称结盟垄断)之浪潮。所谓战略结盟(或结盟垄断)，即优势企业抱团参与竞争，把其他竞争对手挤垮，或使其他竞争对手实力受创。战略结盟，其通常形式是超规模、巨无霸形式经营，而通常的手段则是通过“规模化”后大幅度的降价，对同行以致命的打击。随着我国市场竞争的不断成熟，战略结盟在一些企业无论形式、举措、理念以及目标的具体实施上也有了许多成功的案例。那么对于中国的建陶市场来讲，战略结盟的市场化程度又如何?

    2月20日，南北家居巨头红星美凯龙与居然之家在北京签署协议，宣布缔结战略合作伙伴关系。双方达成协议的主要内容包括：共同打造公平、公正的市场环境。双方均欢迎对方进入任何城市进行品牌连锁发展;互相尊重、互相支持，拒绝市场封锁，共同为家居行业的发展，家居品牌的建立而努力。对于此次南北家居巨头在非常时期(金融危机)的“联姻”，我们不难看出红星美凯龙与居然之家多多少少也是在演绎着“结盟垄断”的行为。

    同样，成立于1917年的西班牙跨国集团公司乐家卫浴，其旗下新乐卫浴是2006年乐家卫浴以2.55亿人民币收购鹰牌卫浴之后成立的一家新公司。如今，新乐卫浴又于近期收购了“吉事多”卫浴品牌，这不得不让人又想到乐家卫浴是在使用收购的方式在“结盟垄断”。

    总之，建陶行业的“结盟垄断”行为也许早已经有之，但在大环境不景气的情况下也许“结盟垄断”不失为面对与解决金融海啸风暴较好的“避风墙”。