天朗气清，正值总结精进、谋划新篇的关键时刻。11月10日，2025年鹰牌集团营销会议在鹰牌集团总部正式召开，会议就前三季度各项工作指标进行总结表彰，并明细下一步前进方向与战略措施，为后续工作的顺利开展奠定基础。

战略升维 · 共拓发展

快是行动，慢是沉淀，遇见恰好的生长环境。会上，天安新材/鹰牌实业董事长吴启超以“快与慢，一切都刚刚好”为主题展开演讲。

▲天安新材/鹰牌实业董事长 吴启超

随着增量市场向存量市场转变，消费者对住宅的需求也从建造新房子转向追求好房子，老旧小区改造成为提升居民居住品质的重要举措。唯有实现“卖产品”到“产品+服务”，构建立体消费者品牌的转变，方能成为旧改时代的“主角”。

依托母公司天安新材全系列材料体系与技术优势，鹰牌凭借结构性优势，早已打通“材料+产品+渠道”的全产业链路，实现从瓷砖单品生产向具备生态能力的家居综合服务商的身份转换，重塑人们对居住体验的认知。

鹰牌新材的诞生是迎势而上的勇敢尝试，亦是鹰牌基于自身实力的深度自信，将来，鹰牌新材的目标是成为中国旧改好房子的第一品牌。

最后，吴董寄语道：“现在，正是属于我们的时候，并⾮狂妄，⽽是千锤百炼后对⾃身价值的确认。”

复盘增效 · 布局未来

鹰牌实业副总裁陈方根通过回顾核心战略举措落实情况，就2025年前三季度各项营销工作进行全面分析与总结，并详细部署第四季度与2026年度发展方向和战略规划。

▲鹰牌实业副总裁 陈方根

陈总指出，面对严峻的市场形势，全体营销团队取得了一定成绩，但也暴露出一些问题与挑战。未来要将“精细化管理”作为营销工作的重点攻坚方向，保障利润，在客户开拓、产品管理、新媒体参与度、业绩转化等板块持续优化。

面对当下以鹰牌新材布局旧改蓝海的重要战略举措，全体鹰牌人当迅速完成思维转变，在稳住陶瓷基业的同时，发力鹰牌新材，打造优势区域，开拓下沉市场。

旧地图找不到新大陆。陈总号召全体营销人员，积极发挥“天安+鹰牌”的平台优势，拥抱新媒体，凭借营销模式破局，实现瓷砖突围与新战略的突破，为打赢2025收官之战奠定坚实基础。

强化认知 聚焦增长

鹰牌实业总裁陈贤伟对鹰牌前三季度的工作成果给予了充分肯定，并要求全体营销人员用目标管理的方法改进不足，有序推进战略落地。

陈总指出：集团“陶瓷+大家居”双轨并行战略是长期目标也是必走之路，在母公司天安新材的加持下，鹰牌成功实现了瓷砖版块与新材板块的强效增长。

▲鹰牌实业总裁 陈贤伟

旧改市场是一片新的蓝海，鹰牌新材的推出既能划定新的目标客户，也为终端业绩增长强效赋能。面对新机遇，全体鹰牌人当尽快熟悉市场，强化自身认知，让个人努力高效转化为战果。

凝心聚力，全新出发。未来，全体鹰牌人将以更坚韧的斗志，更明确的发展目标，全力冲刺，勇攀高峰，共同书写鹰牌高质量发展的新篇章！