一个行业的重新洗牌往往会带动其上游产业的调整。受房地产市场趋冷，国家加大对资源、环境保护政策实施力度以及原材料燃料价格持续上涨、人力资源成本增加等因素的影响，建陶企业的发展面临更大的挑战与生存压力，让多数企业确确实实感受到“寒意”逼人。 

　　冬天，从物候上讲意味着沉寂和冷清。生物在寒冷来袭的时候会减少生命活动，经过一冬的休整，在来年的春天重新孕育、生长。在经济领域里，“冬天”也是行业调整的最佳时期，谁利用这一时期调整好自身的状态，谁就有可能抢占来年“春天”市场的先机。特别对于建陶企业来说，本来就需要利用气象学上的冬季停产维修或者改造生产设备，为第二年天气与市场的双回暖做好充足准备。如今，建陶企业迎来的不止是2008年的气象冬天，还有产业“冬天”，经过“冬天”这场暴风雨将没有实力的落后市场的企业淘汰出局，让行业重新洗牌，并得以重新走向理性竞争。这对国家的能源与环境保护政策、规范市场秩序、优化资源配置、提升企业竞争力都是有极大益处的，也是市场经济发展的最终归宿。

　　第一，遵循国家宏观政策，做好企业节能减排与环境保护工作。 

　　2007年，党的十七大报告强调把建设资源节约型、环境友好型社会放在发展战略的突出位置，推动经济社会全面协调与可持续发展。国家“十一五”规划纲要把节能和减排做为约束性指标，建立节能减排指标体系、检测体系、考核体系和目标责任制。作为高耗能、高污染的建陶企业，需要确实做好企业的节能减排与环境保护工作，否则，即使市场需求再旺，企业也终将被依法淘汰出局。佛山陶瓷企业的外迁不能不说是一个实证。所以，无论是从市场需求，还是政策走向，企业改造环保设施、探索节能技术，从政策层面打造企业内功势在必行。

　　第二，规范企业管理，提高经营效益。 

　　房地产市场的发展带动了建陶企业的发展，但是过快的发展速度使企业内部难免出现或多或少的经营管理问题。此前，市场需求的旺盛一度极速刺激了企业扩张的欲望和步伐，但是急功近利的行为却直接导致内部人员素质良莠不齐，工作效率降低，管理效益不佳，结果造成大多数企业走进发展到一定规模但经营管理效益跟不上的怪圈。发展基础不够坚实，也是企业遭遇行业“冬风”便纷纷“落叶”的主要原因之一。设备、技术、人才、管理跟不上发展速度，致使产品同质化严重、附加值不高，进而弱化市场竞争力。据非官方渠道统计显示，全国最大的外墙砖生产基地近400条窑炉已经有1/4处于关停产状态。

　　第三，创新技术，开发新品。 

　　今年初以来，建陶企业因为原材料、能源价格的持续上涨和人力资源成本的增加，生产成本平均涨幅达到30%，但多数企业的产品只有5%的提价，企业不但失去利润空间，而且面临亏损，甚至倒闭。另一方面，市场逐渐回归理性的竞争，以及个性化、差异化的消费需求都要求企业不断推出新品。但是，目前业内跟风模仿风潮盛行，造成产品同质化严重，这也在一定程度上制约着整个行业的进步。

　　在成本降低空间有限，而新品开发空间较大的情况下，技术创新显得尤为重要。一款新产品的开发，往往有一定的时间周期，包括市场调研、设计、研制、直至投产、再到最后进入市场等过程，需要企业投入大量的人力、物力、财力和时间。对于一个有远见有基础的企业来说，“冬天”正好有足够的资源进行新品的开发工作。

　　第四，面对困境，迎接挑战。 

　　在一个有序、规范、理性的市场竞争条件下，行业“冬天”是优胜劣汰这一自然法则的正常表象，就好比说一年有四季。此次建陶行业“寒冬”之势严峻，恐非一两年内可以化解。一方面，由于前两年房地产市场的过高、过快增长，使得开发商在国家宏观调控欲使房地产开发回归理性的从紧货币政策面前一下子陷入了举步维艰的境地，从而导致建筑材料需求的大幅降低另一方面，自1998年以来房地产市场的10年发展，特别是前两年的繁荣景象让多数企业盲目进行扩张，导致产能的严重过剩，使市场供求关系严重失衡。

　　一个长盛不衰的企业往往能够抓住每一次产业链、行业洗牌“冬天”的大好时机休养生息、储蓄力量，从而使企业稳步、持续、健康发展。21世纪，企业的竞争归根到底是人才的竞争，然而出于种种原因，陶瓷行业的人才流动却相对频繁，这无论从行业、企业，还是个人角度都是一种资源的极大浪费。因此，如何留住人才、用好人才，也是企业在面临“冬天”这一困境不容忽视的，需要好好静心思考的问题。