江西新明珠陶瓷有限公司  人力资源部经理  高飞

      打造优良的工作生活环境  吸纳留住更优秀的人才
      据了解，江西新明珠第一二条线已经顺利投产，目前，正在着手进行第三、四条生产线的设备安装。据该企业人力资源管理部经理高飞介绍，如果人员全部到位，第三、四条生产线，将在8月份陆续投产。
      目前江西本地基本能满足基地企业的用工需求。江西新明珠有20%的员工来自八景，50%来自高安市，其余来自高安周边省市。目前，江西新明珠第一批管理层员工全部从总部调过来，人员优先考虑江西籍。
      当地员工要有把自己培养成专职员工的意识
      当地员工大部分还处在半工半农的工作状态，没有把自己培养成职业的企业员工。新明珠企业的管理制度是非常规范的，无论是管理层员工，还是车间一线员工都有一套严格规范的生产管理制度。企业生产要讲究效益，只有企业效益高了，员工的工作才有保障。新明珠非常看好江西的投资环境，希望企业用工人员都有一种专职工作意识，我们企业也会对已用员工进行各种培训，提高员工的工作技能及工作态度。
      从人员配置看本土企业
      本土企业管理有待提高，员工没有明确的岗位职责分配，生产布局、设备保养以及产品品质管理有待提高。企业的人员配置比较少，员工分工不明细，往往一个人做了多个人的工作，这样的配置模式在一定环境下可以最大的减少企业成本，但同时也可能造成多人管理，局面。
      人员成本当节约时当节约，对于生产车间人员分配时，生产正常情况下，员工配置可以适当减少，但是当生产出现问题时，就可能一条窑炉要安排多个人，才可能将损失减少到最低。生产要抓细节、过程管理。
      软硬兼施 吸纳贤才
      目前，高安基地发展速度非常快，这超出了我们当初的预计，这也让我们对基地的各种基础配套设施提出了希望，以便更好的留住人才、吸引人才。
      首先，企业本身要提高自身的规模，要让员工对企业有信心，同时企业要良性、规模发展，管理要规范。同时厂区的布局以及生产车间的工作环境要人性化，提高各种硬件设施。其次，企业要尽可能解决好员工的生活、住宿、管理等问题，要想留住员工，就必须解决好员工的最基本生活条件。第三，地方政府要尽可能提高当地的各种生活娱乐等服务软件设施，完善企业员工小孩入学、家属就医以及住宿条件，完善基地的购物、交通以及治安环境。