作者｜张念超
原标题｜产品是人、科技和环境的融合

上周参加了在上海举办的色彩学术交流会，顺便走访了宜山路，除了对陶瓷零售有了新的认知，再就是听了几场学术交流课，对产品研发新逻辑有了更深的认识。

第一，古老的宜山路，有了新使命。

宜山路是行业的风向标和陶家的必争之地。在那里能有一个店面是很多陶瓷品牌的梦想，这和销售没有多大关系，而是一个出自品牌发展战略的诉求。当下，宜山路传统的陶瓷依然传统着，不过出现了两种新思潮：一是喜盈门商场的店铺模式、品类集成和产品趋势，二是遍布周边街区和写字楼的一群80后的陶瓷新零售；一个代表了产品的趋势，一个代表了新的销售模式。在寸土寸金的上海，它们走着与传统不一样的路，比如品类集合品牌、设计师产品、80新零售等等。

第二，站在人的角度开发产品，产品才有生命力和领导力，未来不能就流行而模仿、就产品而产品。

前联想产品总监从“科技再造、现实虚疑，跨界无界、分工分野，追寻自然、本位主义”三个方面追本溯源产品开发，给传统行业产品开发一个新的方向。对标陶瓷行业的产品开发，可能更多地是考虑技术层面，哪些能实现、哪些不能实现、是不是领先，虽有涉及环境层面，但不多，最多只到应用场景；至于人的层面，考虑的还不够，比如开发的产品卖给谁、能为使用者带来什么等等。

第三，技术才能颠覆产业，不是产品，传统行业需要一次技术革命。

就以5G为例，我们的理解大多停留上网速度快，打游戏、看电影不卡上，或者能想到物联网或者无人驾驶，对美国打压华为也简单理解为是5G技术的争夺。听了学术交流才知道5G改变的不仅是互联网，还是整个IT产业链。以手机为例，现在手机的价格除了品牌和系列差异外，就是处理器+内存配置的差异，而5G一旦实现，手机传输速度将高于自带处理器的运算速度。因此，手机的处理器和内存就不再重要，手机可能就是个显示器，在价格上可能很便宜，或者不再需要钱，而贵的是5G。所以，它将颠覆的不是网速，而是整个产品链；就如电动汽车不是汽车而是电器一样，什么12缸、涡轮增压都被颠覆。回顾下我们做产品的历程，是否考虑了科技的趋势，还是只在做花色的变化，或者继续做资源的搬运工。

第四，生活需要简简单单，但一定要丰富多彩。

前两年的工业风很盛行，这两年有些没落，就有了对工业风的批判和抛弃。我们再看看近二十年，我们流行过的风格，哪一个有五年的寿命？为什么？再看看欧美的工业风，一直持续了多少年？其实，不是工业风不好，而是没有赋予工业风时代色彩。今年他们的工业风变成了灰、绿、黑、红的组合，而我们的仍然是黑白灰。所以，不是工业风不流行了，是你的工业风落伍了。再看看上海浦东机场，包括座椅、通道、商场的颜色，让旅途少了不少疲惫。色彩成了生活的一部分，这就是个科技、人和环境结合在一起的产品。

过往，我们是从产品的角度考虑产品；未来可能需要新思路，产品只是个载体，产品畅销一定不是产品本身的畅销，而是畅销的事件引发的产品逻辑。

2020年将至，一切都是新的，包括产品的逻辑。陶瓷虽然比不了科技产品，但可以参阅科技的思维。