中国陶瓷网讯 “我们没有对手，我们最大的对手是自己。“——特地·负离子瓷砖掌舵人 李强

　　7月5日，负离子赋能 裂变增长，2018特地·负离子瓷砖年中总结与下半年部署工作大会，在特地总部会议室圆满召开。会议回顾过去半年来负离子赋能，裂变增长的情况，同时总结经验教训，并制定部署下半年持续快速裂变增长的工作计划。

　　特地·负离子瓷砖董事长冯红健、特地·负离子瓷砖掌舵人李强、副总经理莫忠华、副总经理廖丽肖、总经理助理张欣、市场中心总监邱猛 和品牌中心总监赵蓉等领导出席了本次会议，与特地精英们共同见证成绩，明确方向。

　　自2018年起，我们特地•负离子瓷砖一直在强调“负离子赋能”。阿里巴巴说赋能，知乎说赋能，我们特地也说赋能。 那么我们到底是如何为负离子“赋能”？ 副总经理莫忠华莫总在《负离子赋能》中为特地精英们献上了最标准答案。

　　莫总表示，通过“另修一个赛道”的核心战略打法，加上产品、团队建设、渠道拓展等基础运营，负离子才能真正赋能，发挥“点石成金”的巨大作用，为合作伙伴和消费者带来不可估量的价值！

　　在终端，很多消费者在逛建材市场的时候会眼花缭乱，从而产生出一个问题：特地究竟是一个怎样的品牌？在特地·负离子瓷砖另辟赛道的今天，品牌文化又是如何渗透到终端门店及展厅，深化到消费者体验中？来听听品牌中心总监赵蓉女士带来的《特地·负离子瓷砖品牌定位》，就能从中找到答案。

　　演讲不到五分钟，赵总揭示了答案：特地=好空气，特地卖的不是瓷砖，卖的是净化的空气。

　　在最后赵总更是慷慨激昂道“阿里巴巴创始人马云说过，下一个超过他的人，一定出现在健康产业”，相信同样是带给消费者健康的负离子瓷砖定会成为终端市场的不二之选。

　　这个陶瓷行业日益发展的时代里，我们要为何要另辟赛道？保持第一品牌的行业地位呢？针对这些问题，特地·负离子瓷砖掌舵人李强李总发表演讲， 围绕“野蛮成长”的内涵、“特地的商业模式“，以及“四个强调”做出解答。

　　“万事俱备，只欠东风，这个东风，就是在座的每一位特地人。”李总坦言，只要每位特地人朝着公司目标方向，共同努力，相信特地的未来一定是非常好的。

　　2018年的上半年已经翻篇了，希望下半年，特地精英们能在各自的工作上都有所突破，为负离子持续快速裂变增长，贡献自己的一份力量。

（本文为企业供稿）