创新，在传统制造企业的圈子里，是人们最爱挂在嘴边的时髦词汇。然而，真正将其付诸实践，并长期成为贯穿企业发展的基本战略，就绝非口头说说那样简单，而是充满了惊心动魄。

　　2000年正式成立的佛山市远泰陶瓷化工有限公司，是一家专业从事陶瓷釉料研发、生产、经营的企业，目前年生产能力愈10万吨，被视为制釉行业的巨头之一。

　　当初创业时，远泰“掌门人”巫汉生没有具体设想过企业能做多大规模，但他知道他不能随波逐流按常规出牌。20年后，他创立的远泰制釉，已经成为业界的龙头企业之一。

　　自主研发掏光家底

　　“企业创新有时就是置之死地而后生，但害怕冒险就没有发展。”回忆往事，巫汉生对记者说。

　　1993年，巫汉生开始办厂进入陶瓷原料业，2000年正式成立佛山市远泰陶瓷化工有限公司（以下称“远泰制釉”），是一家专业从事陶瓷釉料研发、生产、经营的企业，目前年生产能力愈10万吨，被视为制釉行业的巨头之一。

　　人文背景也许是巫汉生率领企业走上创新路的指点之一，他来自梅州大埔县，当地是“中国青花瓷之乡”，而巫汉生本人是美术专业毕业，这显然更让他在釉料产品上有更多自己的奇思妙想。

　　而第一次让这家企业刻骨铭心的创新碰壁，始自2004年。巫汉生回忆，远泰当时决定与一位技术人士合作研发一项新技术，在一年多的时间内投入了超过1000万元。但是由于新技术不成熟，产品难以适应产业化需求，遂宣告失败。加上当时一些市场波动带来的呆死账，远泰两年间蚀本近2000万元，前期的积累损失殆尽。

　　到了这个关头，在很多人的思维中，巫汉生应该在创新方面“歇一歇”了。但是紧接着在2006年，巫汉生再次咬着牙启动一项创新项目，陆续投入1000多万元；并于次年开始了抛晶釉研发项目。

　　正是后来的这个项目所带来的新产品，被视为远泰最具开创性的杰作之一，其对瓷砖产品的外观有很大的提升作用。这使远泰在国际金融危机余威未散的2009年脱颖而出，并随着此后产品的进一步丰富而大红大紫，在众多佛山陶瓷一线企业的生产线上得到使用，奠定了行业话语权。在2010、2011年两年中，远泰制釉在建陶行业业绩普遍大面积下滑的情况下，却连续实现了业绩100%的增长。

　　现在，这一类釉料产品的需求越来越大，而远泰仍然具有垄断地位，巫汉生预计2012年将会有40到50家企业采用远泰的此类产品。

　　企业创新模式逐步升级

　　事实上，尽管远泰在创新研发中吃过诸般苦头，并且损失过巨额资金，但也令这家土生土长的民营企业，在淬火中得到锻炼。

　　在远泰运营后的很长一段时间里，巫汉生本人也是创新研发团队中的重要一员，为此付出了不少心血。

　　然而随着远泰的规模越做越大，他越来越意识到，随着自己的精力难以兼顾，这项事关企业命运的核心工作，需要采用更为成熟的运作方式，一方面能够降低风险，另一方面也更为专业化。

　　在2011年，远泰出资搭建了一个产学研试验平台，向学校学者、技术人士开放，在研发立项中，与远泰合作的人士可以用技术入股，双方共同推进新技术向产业化转化。在佛山同类企业中，远泰此举还是第一个。

　　“我觉得，企业做到今天，还一直限于陶瓷行业的话，是一件悲哀的事情。”巫汉生透露，研究院可能将涉及碳材料领域，如果产品有所突破将大有可为。

　　创新型企业与百年企业

　　很多陶瓷企业都有共同的问题，就是不知道如何把企业家的优点传承给企业。现在远泰的创新，与巫汉生很大关系，而他尽量要通过种种办法，把这种习惯留给每个员工。真正让企业的创新能够持久下去，成为一家百年企业。

　　远泰采取了不少办法打造这样的氛围，比如企业文化首先就是创新，在服务这个工作的前提下去做其他事情，包括完善企业管理，以及团队建设。现在远泰每年招一批高学历的员工进来，巫汉生常会跟一些研究生说，一定要解放思想，才能发挥出本领。同时远泰也会用比较好的薪酬留住人才，激励他们的创新举措，很多岗位的工资会比同业企业高20%-30%。

　　巫汉生告诉记者：远泰马上要入驻中国陶瓷总部基地，之后就要探索一种以前大家都没试过的新路。计划把陶瓷喷墨机、陶瓷墨水、釉料产品、图案设计打包在一起，提供一个整体外包服务。（赵越）