2006，当我们面临业绩普遍增长的时候，我们需要冷静评估的是，企业的效益是否同步增长。因为如果不是战略性亏损，“我们是否赚钱”永远是评价投资人最严酷的尺度。

　　2006，当我们享受快速扩张激情的时候，我们需要冷静评估的是，我们的团队素质是否跟得上？我们的资金链是否能承受得了？如果扩张速度是自己力所不逮，扩张仅仅是为了追求“大”，那么，这种“扩张游戏”非但不能形成有效益的规模，反而是将企业地基置身于沙坯之上。

　　2006，当发迹的风水宝地在物质和政策资源上已经难以支撑企业的持续扩张的时候，寻找资源丰富的乐土继续发展成为更加普遍的趋势。在这股候鸟般迁徙的大潮中，临近佛山的肇庆市成为最大的受益者。随着年底肇庆陶瓷行业协会的成立，人们普遍相信肇庆陶瓷产量未来几年超过佛山已经是铁板钉钉的事。当然，在迁徙大潮中，人们也看到制约这个行业发展最根本的问题———对资源的过度消耗，以及对环境的不够友好。也许清远市政府是最快从产业承接快乐中清醒过来的地方政府。媒体对清远市源潭镇短时间内环境遭重创的担忧，既可以视为对产业“和谐发展”的呼吁，也可以解读为对当下政府集中招商模式的一种质疑。

　　2006，我们除了可以看到企业因适应环境作集体候鸟般的迁徙，也可以看到另一种迁徙———主动的战略布局。当两年多前冠军陶瓷在山东蓬莱的投资获得成功后，2006年冠军把目光瞄准西南、西北市场，着手在成都建立新的生产基地。与冠军主动出击思路相吻合的是新中源陶瓷。在四川新中源获得巨大成功后，2006，中源集团转向在湖南衡阳投资办厂，开始了新的战略布局。因为资源和销售半径的优势，无论冠军在成都，还是新中源在衡阳的投资，都将对该区域市场其他品牌的销售产生很大影响。

　　2006，陶瓷产品相比2005年呈现出全面推进的态势。仿古砖继续升温，华东、福建企业也开始介入仿古砖领域，传统优势品牌东鹏的进入，将会对终端消费起积极影响。在仿古砖市场稳步打开之际，瓷片生产也继续升温，瓷片的设计、制造上了新的台阶。与此同时，抛光砖也在2006年再次受到关注。除了微晶砖等的升级换代，抛光砖的“轻、薄”化等命题受到普遍关注。 [NextPage]
　　抛光砖和仿古砖是各具优势的产品，如何做到鱼和熊掌能够兼得是行业人的梦想。

      2006，上下游的配合使我们离梦想又近了一步———这就是半抛仿古砖的贡献。半抛仿古砖既有渗花砖变化多端的花色，又有抛光砖的光亮效果，而且还有耐磨性和防污性强，以及节省资源和能源的优点。因此，半抛的仿古砖成为眼下中国市场公认的流行趋势。美嘉陶机生产的YP系列自动抛釉机是实现半抛仿古砖的功臣之一。美嘉新产品的这一功能使今年更加流行的仿真釉面产品，包括仿石材、木纹，仿编织物、仿皮纹产品，以及金属釉产品经过充分、适度的半抛，达到一种理想的“镜中花”效果：丰富多彩的釉面是画，而半抛则使釉面画装上了玻璃框———给设计师们或者说高端消费者们梦寐以求的视觉艺术效果。2006，作为美嘉陶机的战略合作伙伴楼兰陶瓷已经在将具有革命性的“镜中花”效果的抛釉砖低调推向市场，相信在2007年会引发新的风潮。

　　2006，依赖于代理制的陶瓷企业对终端市场的投入进一步加大。将大展厅从总部“搬到”建材市场，与其说是一种创新，不如说是一种力量比拼的新方式。在瓷砖、卫浴消费市场感性主义消费占主导的时代，终端的大展厅热预计会持续一段较长的时间。而后，进入终端大展厅内涵大比拼也就成为顺理成章的事情。

　　2006之前无论是传统市场还是超市，它们是陶瓷企业相互惨杀的角斗场。2006年，一道分水岭已经清晰可见：陶瓷市场也进入到了大比拼的时代。无论是上海行业协会对新市场投资者敲响风险警报，还是北京居然之家主动到佛山推荐重庆建材城，抑或闽龙陶瓷市场为媒体总结其“闽龙模式”，均显示出陶瓷生产与市场步入了一个均衡发展时期。随着陶瓷市场告别短缺时代，进入过剩时代，陶瓷企业的话语权将会得到很大提升，这显然有利于企业赢利能力的增强———当然也有利于整个行业的发展与提升。

　　创新是这个时代的主旋律。

      2006，陶瓷企业继续在创新之道狂奔。当模仿成为普遍习气的时候，当法律诉讼环境还不健全的时候，抵御模仿最好的办法就是继续加快创新的步伐、扩大创新面和提高创新的水平。让模仿者难以超越，甚至难以踩准跟进的节奏，无所适从。“从来就不少模仿、永远都没超越”，这应该成为领导型企业追求的至高境界。在一个机会丛生、英雄辈出的时代，做一个英雄身边恰如其分的配角也是一个不错的选择。有时候一个有个性的配角同样很抢戏，抢眼球，这正如有时当别人买砖的时候你把砖做成艺术品卖是一码事。虽然把砖做成艺术品卖难以形成规模，但却同样赚钱，而且是有品味地赚钱。

　　因此，在2006末几乎可以做出一个大胆的判断：经济发展水平的不同引发社会阶层的细分，并导致市场细分，这给陶瓷企业带来了更多的机会，特别是给陶瓷企业的后来者或创业者带来了更多的机会。正如金意陶、楼兰等企业藉仿古砖市场兴起快速崛起，其他的市场跟进者或创业者还可能藉其他更新兴的市场雄起。2006年，当新明珠、新中源、能强、宏宇、顺陶、箭牌等继续在规模化道路上攻城掠地的时候，楼兰、简一、圣·凡尔赛、个性等“专一”性企业同样圈地盖楼，收获颇丰。规模的越规模，专一的更专一，个性的更个性，做规模的面临的是如何做好“性价比”的课题，而做个性的面临的是如何提升产品文化、附加值的课题。

　　在市场细分，企业定位细分的同时，2006产区的发展格局也出现了很大变化：佛山产区生产基地继续向外地包括肇庆、清远、湖南衡阳、辽宁法库等地迁移，空心化几成定局。在佛山产业空心化的同时，四川夹江、福建晋江、广东潮州、山东淄博、临沂、辽宁法库等产区发展势头迅猛，呈百花齐放之势，产地多元化一方面挑战佛山的中心地位，逼佛山产区进一步提升，向规模化、高端化发展；另一方面也为新产区地方政府提出了资源有效开采、环境保护等深层次命题。新兴产区如何汲取佛山经验，在产区规划、定位上更上一层楼，将是一个关系民族产业未来命运的重大命题。

　　这是一个被资讯裹挟、主导的年代。2006，专业媒体试图续写行业媒体新的传奇。但显然无论如何尝试或者细分，平面媒体在2006年虽然也不时有新的面孔，但并未形成真正的视觉冲击。接下来，2007我们需要关注的是网络媒体，当搜孤等网络媒体接踵而至的时候，我们是否已经感觉到一个陶业网络媒体的新时代已经来临，我们准备好了吗？ [文/刘小明]