中国陶瓷网讯 日前，一则《520发布会！汇元控股品牌升级内幕前瞻》的消息在网上热传，多家媒体参与报道。

   据消息内容，5月20日，一贯保持低调的汇元控股将举办“为爱转身—汇元集团品牌升级发布会”，正式公布品牌、产品、服务与终端等环节新一轮转型升级部署，预计将有数百名经销商与媒体代表到会。作为一线陶瓷品牌军团里的隐形冠军，汇元控股的一举一动其实总能牵扯行业的敏感神经，即将祭出的品牌升级举措，也引起了各方猜测。

   在装修消费升级，以及产业竞争倒逼的大背景下，近年陆续有多个家居建材品牌启动了转型升级，或大刀阔斧全业务链优化，或对局部细节展开微创新，其中不乏成果显著者。下面就结合汇元控股即将发起的品牌升级，更真切地探察这些年转型升级颇为成功的家居建材品牌，以尚品宅配、索菲亚、东鹏为例。

   尚品宅配：连续打了多场转型升级组合拳

   以软件企业的身份，尚品宅配成功搅局家具行业。尚品宅配前身是圆方软件公司，主要是做家具、室内装饰、建材的图形图像软件和应用软件，比如三维家具终端销售展示软件。之后转型家具的个性化定制，并在小试牛刀后，迅速决定独立建厂，推行定制产品的大规模生产。

   一个重要的转折点是2007年，尚品宅配推出了新居网，开始做网上直销，建立数据库资源，推出“元产品”，之后又转型O2O、C2B+O2O，打通线下连锁店与网上商城。升级步伐从未停止过，2016年以来，尚品又有新的玩法叫“OAO”，区于O2O的“线上引流、线下体验”，OAO力求实现店网一体化，“打造一个可定制的宜家”。

   新互联网工具出现，尚品宅配每次对接都相当及时，比如微信出现后，尚品宅配专门成立移动互联事业部，将粉丝做到了目前的900万，事后证明这一策略的高明。成果当然也是非常可观的，该公司2016年营收40.14亿元，毛利18.6亿元，并且在2017年挂牌深交所。

   索菲亚：数据与互联网驱动定制

   从经营史的角度看，索菲亚的资格并不老，但速度也不容小视。2001年创办，2011年就挂牌深交所，目前在全国布局了1000家经销商、约1600家专卖店。据财报，索菲亚2016年度营收45.3亿元，比上年同期增长41.75%。

   这家公司至少打了两次漂亮的转型升级战，一是转型专注定制衣柜业务，之后启用柔性生产线，又剑指全屋定制，迈向大家居。据财务数据，近几年索菲亚的利润增长主力就来自定制衣柜及配套柜类业务。

   二是数据化与互联网化，组建有信息与数字化中心。据公开资料，索菲亚柔性车间每天生产能力将近40万块板，相当于满足2500户家庭的需求，并且通过对每块板材的二维码匹配，实现对生产环节的全链追溯。

   这两年，索菲亚陆续引入智能机器人等设备，开发和构建智能制造系统、自动化仓库管理系统和自动化物流运输系统等智能信息系统，在智能转型的道路上越走越快。

   东鹏控股：全线转型，小步走，稳健收割成果

   放在整个泛家居领域，东鹏都属于一家老资格的品牌，正所谓“老骥伏枥，志在千里”，东鹏在转型升级上，也是举措频繁，比如联手靓家居，打造一站式绿色家居模式，进军大家居；由卖瓷砖，向卖空间、卖整体家居转型，这也是很多建材品牌的转型方向。

   而且专门设立了互联网中心，大手笔部署互联网+，成果主要有“宅一起”O2O渠道、力推天猫网店、搭车众多垂直类网络销售平台等，整体来看，东鹏现有的转型基本上是在原有基础上做调整，成效不错。据最新消息，该企业正推动国内IPO。

   另外，还有像欧神诺的云商计划，得高地板的数字化，大自然家居的互联网家装体验店与设计合伙人、O2O超级品牌日等，都是家居建材行业里颇具典型性的转型升级案例。汇元控股的这次品牌升级，我们保持乐观的期待，相信能够看到新的策略与未来。

（本文为企业供稿）