中国陶瓷网讯 10月30日上午，由香港亚洲商学院佛山教学中心、广东正元方管理咨询机构联合举办的“大数据时代企业团队建设与经营模式创新研讨会”在禅城绿岛湖香港亚洲商学院教学基地圆满举办，亚洲商学院部分学员、绿岛湖都市产业区企业管理层代表以及建陶等行业的企业老板、高管等20余人参加了研讨会。

    研讨会上，在元正方总经理黄瑜女士的引导下，与会的企业家及管理者，首先结合自身企业的行业特点和实际情况从不同层面说明当下企业经营管理中，面临的人员管理问题以及绩效考核的不如意，也有部分企业家分享了自己在人员管理上的成功经验。

    黄瑜女士充分尊重企业家及管理者的意见及客观存在的疑惑，结合自身丰富的实战经验为大家进行了深入浅出的剖析讲解，主题演讲了《大数据时代，团队建设与绩效管理》。

    企业都需要人才，都知道人才的重要性，但是如何建立团队，则需要从企业初期就要考虑建立“人力资源管理模型”，她生动的讲解了华为在20-1000人时，企业的困惑及解决的方法。只有建立起对人的评价体系，才能更好的认识员工的价值，才能更好的指导员工的成长，才是尊重人和尊重知识的表现。

    评价绩效首先要可衡量，因而，无论企业大小，都需要逐步建立绩效管理体系。首先要从战略层面考虑经营目标的达成及人员能力问题，这是所有老板必须面对的。其次，目标需要转化为行动计划，就要通过必要的工具，目标预算就是连接战略规划和行动计划之间的桥梁，是绩效管理的必不可少的一个步骤。

    在大数据时代，企业不仅需要掌握外部环境的变化，更需要通过预算来配置内部资源，各位企业老板要逐步学会用数字指标和科学机制管理企业。没有预算工具来平衡市场、成本和利润之间的关系，一味要求压低成本是“按下葫芦起了瓢”，是没有发展成果的。评价体系构建的核心是，让企业在前进的路上，指导员工的成长，带动企业的发展，产生正能量。

    元正方咨询机构董事长王毅就《大数据时代的经营者战略财务管理》，分析了目前企业大多数都难过的原因、背景及应对的策略。他说：大规模制造的时代已经过去，互联网大数据不仅是时代的特征，也是人们思维转变的关键，企业培养竞争优势需要从细分市场抓住机会、强化对资金流管理及供应链成本控制，实现商业模式的转型或升级。

    研讨会在大家认真的学习与探讨中落下帷幕，很好地体现了在交流中学习，在学习中成长，共同进步的交流。