随着市场变换，我们会面临压力，但同时也会碰见机遇。我们下定决心挑选了潜质品牌后，我们相信该产品会成功，也应做到谨慎从事、稳步发展。为确保潜质品牌运作成功，需考虑以下“八大要素”。

    1、要品类齐全

    代理品牌，前三次发货要品种齐全，品种不齐全，无法检验哪类品种、哪个规格适合本地销售，无法为今后的市场重点推广筛选产品。

    2、科学考“量”

    新产品进入市场前期，厂家会给予优惠的政策。量少店空，量多担心库存，经销商可根据适当的情况，依据店面性质、大小、街面位置、依据经验预估价值回报等方式，尽量能做到科学合理。

    3、差异化方案

    市场初期根据自己市场情况，自行多在厂家给予支持的方案上优化为适应自己市场和区域的方案，而不是盲目地照搬厂家的统一方案。这样做虽然省心省力，但往往因不切合本地市场而导致效果不佳。考量因素大概包含，地区风俗、人口密度、人群集中位置、街面人流、活动目的、活动嘉宾、预算、自身资源、人员安排等。

    4、要制定新品专案推广

    操作之初的原因在于潜在特色，所以对潜质新品牌，不可任由其自然售卖，认为凭借自己现有网络和影响力可以顺其自然地带动新品。新品依托原有网络、渠道是可以得到有效带动，但问题关键在于，不同的产品具有不同的属性和特征，其相对应的网络、渠道、售点、消费群体、推广方法等均有不同的要求。因此，制定新品推广专案，更有利于新品有计划、有效地推进。

    5、出店面考核机制

    潜质品牌推介成功能获得良好口碑并可持续获利，市场初期潜质品牌自身的品牌及产品拉力是销量的因素，但经销商业务员是否尽力推，也是成败的关键。市场反映的实际情况是80％以上的经销商、业务员不愿推新品，尤其是在品牌拉力还未显现明显优势的情况下。因为成熟产品已不用推介，省心省力出业绩，而新品推介费心费力却难保收效。针对店面此种获利心态，经销商在市场初期，应给予业务员灌输良好心态和上市原因，并给予匹配的激励政策。

    6、要跟踪管理，不要一推了之

    市场初期，产品推广过程中，经销商要密切关注其市场情况，及时调整和改进推进方案，不断跟进管理，也要与厂家保持密切联系，因为厂家可能会有你想要的好资源，你若积极推，厂家也会做到“扶上马再送一程”，直至你走上成功轨道。

    7、要及时反馈信息，不要坐等厂家向你了解情况

    经销商要及时准确地向厂家反馈市场信息，并就此提出合理化建议，争取厂家政策支持；不要坐等厂家向你了解市场信息后再制订应对方案，这样往往会延误市场，失去最佳机会。

    8、做好首批客户口碑，稳步发展

    一般来说，产品有特色，市场初期推广和销量初见成效后，表明消费者能接纳产品，表明产品市场的出路会慢慢打开，越来越明朗。经销商不要急于求成，稳步做好店面管理与营销工作，尽量开拓多种销售渠道，维护好已有客户，保持好口碑和忠诚度，在成交客户中树立良好口碑是市场初期的重要环节，因为众多消费者实际上还未了解产品，而这些实现了首次交易的客户是你的最好的推广资源，他的朋友中必定有他的同行，可能会成为你的客户，务必要做好服务，赢得口碑。