岁末年关，再加上行业所谓的“寒冬”，令不少陶瓷企业哀声叹气之时，人称“鲍工”的佛山欧神诺陶瓷股份有限公司(以下简称“欧神诺陶瓷”)董事长鲍杰军却认为当前行业销售值还在增长，并称未来二十年陶瓷行业的销售“也不会下降”。

欧神诺陶瓷董事长鲍杰军

　　1月7日上午9时，2015年度欧神诺陶瓷全国经销商年会在三水金太阳酒店举行，将近800名经销商代表以及大约30家媒体代表出席了本次年会。

　　也许是因为欧神诺陶瓷在2014年度取得了不俗的业绩(同比增长36%，工程突破10亿元大关)，人逢喜事精神爽的鲍杰军兴高采烈地表示，当前陶瓷行业的销量虽然有所回落，但总体销售值还在增长，并称陶瓷行业未来二十年“也不会下降”。但他同时指出，新环境、新常态是不可逆转的趋势，尤其环保、劳动安全、税收等方面的压力将会让陶瓷企业的经营愈加艰难。

　　鲍杰军认为当下的社会呈现出一种明显的“圈子社会”特点，他认为目前的“圈子社会”表现出以下几种发展趋势：从互联网向移动互联网发展，从政府集权向非政府组织发展，群体性自发组织纷纷出现。鲍杰军认为“圈子社会”的特征是去层级化、去中心化、生态化、社会化向商业化发展。

　　在经济大环境发生变化的同时，鲍杰军认为大的经营环境正在发生质变，陶瓷企业的生产方式也出现了革命性变化，他称未来是数字化、智能化的天下，带来的变化就是柔性化、个性化生产，因此陶瓷产品可实现花色、尺寸单片生产。他说，“经济环境在变，经营环境在变，游戏规则一定会变。”

　　但是，万变不离其宗，鲍杰军认为不论环境怎么变，欧神诺陶瓷都会按常理出牌，他称企业不要投机取巧捞偏门，这样无论环境好坏都会很稳定。

　　身处变革时期，鲍杰军称欧神诺未来要构建基于互联网和大数据的云商平台，以解决渠道碎片化、顾客导入成本高的难题，高效挖掘、对接资源和需求;打造为精英阶层家居生活服务的生态系统，实现“圈子”之间的平台化合作(他称生态化“圈子”的经营模式是互联、互通、互动、互惠、互利);继续提升欧神诺品牌的高端强势地位(他称企业经营要准确定位，并对陶瓷行业的三家著名企业进行了不点名批评);建立一支不断进取的经营团队;产品创新与商业模式创新同步。

大学教师出身的“鲍工”在讲台上非常自如

“鲍工”的“圈子”

听“鲍工”讲话，不打瞌睡

　　紧接着登台的欧神诺陶瓷总裁陈家旺，则作了《创势·跨越——新互联经济时代欧神诺营运模式变革》主题发言。陈家旺在发言中列举了新互联经济时代传统陶企的困惑和机会，并指出如今互联网重新定义了参与规则，消费者将依托互联网倒逼整个行业的发展，企业将全面互联网化迎接变革。他表示，欧神诺的变革路径是从传统的制造商、经销商向营运商、营运服务商转型;重塑以消费者为核心的营运平台，全面提升营销系统营运效率，协同为顾客提供一个整体解决方案;重构一种高效率的营销交易机构，实现整个利益相关方(工厂、渠道商、消费者)的价值最大化。基于此，陈家旺明确表示，欧神诺未来三至五年的发展目标定位是做企业互联网化下高端瓷砖整体解决方案营运商(营运服务商)。

　　陈家旺称欧神诺是基于面向消费者的目的推出欧神诺大云商——欧神诺在线的。而欧神诺云商项目部经理吴子彬在稍后的发言中，则专门从技术层面介绍了欧神诺大云商平台——欧神诺在线，让与会经销商切切实实感受到“云商”并不是在“云里雾里”的一个虚拟概念，而是触手可及的实实在在的事物。

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