思想有多高，就能站多高；与智者同行，方能走得远。大饰界陶瓷以“有容乃大，以和为饰，思者无界”的核心理念，至诚为客户创造价值，为顾客送上尊贵的装饰生活新体验。大饰界陶瓷经销商一直以来从六个方面做出努力，逐步提升品牌的市场竞争力，受到广大客户的信赖。 

    适合品牌发展渠道        

    大饰界陶瓷注重厂商合作，推动经销商开拓和建设自己的渠道，厂商共同成长，互利共赢。经销商根据当地的消费习惯，在家装零售渠道、工程渠道和设计师渠道中找出自己的优势，是很有必要的。经销商要掌握并利用好人际关系，加以恰当的推广方式，密切跟进厂家的战略步伐，深耕细作，在当地市场发出了属于大饰界品牌的声音。

     打造品牌专卖店

    从专卖店建设抓起。对于展厅装修来说，时间就是金钱，精细就是灵魂。做品牌，一定要在展厅装修上下功夫，将展厅做得更细致。好展厅，自己就会说话。不用导购员说高端、专业，客户一进门，就能感受到高端、专业。大饰界陶瓷注重专卖店建设，公司对品牌视觉识别制定了专业的标准。因此，每个专卖店都是经过设计师和经销商的反复沟通，细致入微，将品牌视觉识别和产品风格结合，力求让每位进入展厅的客户都能感受到大饰界传递的“时尚、大气、现代、艺术”。一个精致、实用、有效果的专卖店，就是一个品牌最好的名片。

    提升产品优势

    陶瓷产品作为低关注度产品，普通消费者一辈子可能就在新房装修时主动进行了解。因此，对于产品质量这种内在的东西，消费者的感知度并不强，更多是侧重于品牌文化和品牌口碑。因此，目前行业几个较为知名的品牌，更多的是给产品注入文化内涵、人文设计。通过这种方式，让客户能更好的理解、认识、感知品牌。大饰界陶瓷的品牌口号是“我的饰界我作主”；消费群体为城市中拥有稳定收入的、有一定文化修养的中产阶级。

    组建优秀的团队 

    做生意要有人。如何选人、用人、留人，如何搭建一个具有强大销售力及执行力的团队，是很多老板头痛和不断摸索思考的问题。 其实，要留住员工，有两点非常重要。首先是员工能赚到钱，或者能在这个平台学到东西。在这个物欲横流的社会，为你打工的员工也是非常现实的。做老板的要搭建好平台，管好你的员工，让你的员工赚到钱。在你请的员工里面，99%都是有良知的，懂得感恩回报。他们能赚到钱，做老板的才能赚到钱。现在要赚钱，就要学会培养团队，经营品牌，慢慢积累品牌口碑，将来会受益良多。 

    客户数据支持

   现今的商业社会是大数据的时代，我们虽然不能拥有非常专业的数据分析平台，但是同样可以从现有的数据入手，分析库存的比例、单日进店数据、客户数据、客户个人喜好、年龄分布、地区分布、客单价、进行综合分析和管理。让我们真正拥有新客户，激活老客户。

    重视客户服务

    商业竞争在很多行业已经转为了服务的竞争。服务不仅包括销售期间的服务，还有售前服务，售后的客户技术服务。大饰界定期做客户关怀，持久保持客户粘度，让客户能成为我们的粉丝，成为我们的宣传窗口。现在什么都讲圈子，为什么我们不能把服务做好，让客户体验远超预期，实现客户周围资源的最大挖掘呢？

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