题记

    对于爱情，男人是用心去爱，而女人是用生命去爱。我的体会，对于《万科》周刊，我是用心去爱，而《万科》周刊编辑部的年轻人是用他们的生命去爱。

——万科董事长 王石

　 企业内刊承担着两大使命：对内提高团队的凝聚力、带动企业内部良好的互动，对外向公众展示企业形象、提高企业知名度和美誉度。凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者 反过来说，如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。

    记者近期对陶瓷卫浴行业的企业内刊创办情况进行了一次小规模的梳理，撰成小文，“扒一扒”企业内刊的“生存”状况那些事儿，希望能抛砖引玉，有更多的仁人志士关注企业内刊。

记者搜集的部分纸质内刊（图中《施琅之声》为《施琅号》内附碟片）

    企业内刊的“生”

    企业文化，是企业“软实力”水平的象征，企业内刊是企业文化的一个重要表现形式。在日益成熟的陶瓷行业，越来越多的企业把企业文化建设划为经营工作的重要组成部分，企业内刊如雨后春笋，相继出现，这成为了陶瓷行业的一种大趋势。

    陶瓷卫浴行业的领军企业自不必说，东鹏陶瓷的《东鹏风采》、新中源陶瓷的《中源营销》和《中源空间》、鹰牌陶瓷的《鹰之声》、金意陶陶瓷的《金意陶时报》和《思想者》、新明珠陶瓷的《新明珠》、蒙娜丽莎瓷砖的《蒙娜丽莎》、大唐合盛瓷砖的《东方情调》、箭牌卫浴·瓷砖的《箭牌家居》、安蒙卫浴的《水准》等，在品质和发行上都遥遥领先，在行业内具有较高的口碑。

报纸类内刊（网络搜集电子版）

    企业规模相对小一些的陶瓷卫浴企业，也不乏优秀内刊，比如唯美陶瓷的《唯美营销》、汇亚磁砖的《汇亚报》、嘉俊陶瓷的《嘉俊•品鉴》、特地陶瓷的《特地说》、玛缇陶瓷的《玛报》、ICC瓷砖的《ICC》、诺贝尔磁砖的《诺贝尔人》、罗浮宫陶瓷的《LOUVRE》、新濠陶瓷的《濠门贵族》、惠万家陶瓷的《惠爱》、卓远陶瓷的《卓见》、强牌陶瓷的《向上的力量》、冠星陶瓷的《罗马利奥》报、欧洲之星微晶石的《欧洲之星》、浪鲸卫浴的《鲸之家》、申鹭达卫浴的《中国蓝》、中宇卫浴的《中宇有我》、辉煌水暖的《辉煌资讯》等。

    另外，中国陶瓷城、瓷海国际、中国马赛克城、石湾陶瓷博物馆、佛山市陶瓷职业经理人协会等大型交易中心和行业协会等单位也拥有自己的单位内刊，在此不加赘述。

    在记者搜集企业内刊的过程中，闻知一部分企业（品牌）正在筹办内刊，，比如威迪斯陶瓷，据悉，另一家陶瓷企业将于9月份创办一份内刊性质的杂志，但是为了保持神秘性，相关工作人员希望企业名字和杂志名暂不公开，那么记者就和广大读者朋友拭目以待了。

    这些内刊，报纸是主流，不过版面、版数不同。有部分内刊做成了杂志，比如《濠门贵族》（几期特刊做成了杂志，其他期内刊仍为报纸）、《嘉俊•品鉴》、《东方情调》、《水准》、《惠爱》、《玛报》、《思想者》等。

杂志类内刊（网络搜集电子版）

    企业内刊的“存”

    由上文可知，创办内刊的陶瓷卫浴数目不小，也就是说，企业内刊落地“生”根状况良好，但是这些内刊的“存”活状况怎么样呢？记者就此问题请教了原陶城报副总编辑孙春云老师、原《思想者》执行主编李家明先生等对陶瓷行业企业内刊较为关注也很有见地的专业人士。总结起来，大概有以下几种情况。

    首先，并非所有的企业都有内刊，有一部分企由于种种原因并没有内刊。

    第二，一部分企业内刊完全由专业的部门筹办，另一部分企业的内刊由市场部负责，但是会交给其他专业机构操作，至于这些方式孰优孰劣，笔者就不加评论了。

    第三，内刊的发行周期不稳定。《东鹏风采》坚持的比较好，月初（或者月末）出报。《鹰之声》2013年目前为止共出版5期，出版日期分别为1月26日、3月5日、4月16日、5月31日、7月3日，发行间隔为一个月到一个半月。另外部分企业内刊的出版则是断断续续，甚至有内刊在发行一段时间之后销声匿迹。在中国陶瓷总部基地一家企业的产品展厅，记者发现前台摆放的企业内刊日期是2010年3月25日。

    第四，内刊的发行范围有局限性。记者试图通过网络途径搜索一些企业的内刊，发现在某些企业的官方网站上，公司内刊只对经销商开放。在通过网络跟在线客服交流过程中发现某些企业内刊只面对内部员工，不对外发行。

    第五，内刊质量参差不齐。一部分所谓的内刊本质上类似于企业新闻报或者产品宣传册。而《鹰之声》的《营销风采》、《企业文化》等栏目占据多个版面，能够反映基层员工工作、生活状况，与企业员工和《鹰之声》读者产生良好的互动；在鹰牌集团官网首页新闻中心大栏目下设置《鹰之声》和《鹰之声》投稿两个项目（见http://www.eaglebrandgroup.com/default.aspx），足见鹰牌集团对《鹰之声》的重视，对员工的重视。

    企业文化建设工作在行业内有口皆碑的远泰陶瓷化工有限公司提出“文化是企业立于不败之地的基础“，其内刊《远泰之窗》深受员工喜爱。远泰制釉行政总监胡广华 认为，企业文化在企业中的作用不可一概而论，要根据企业的整体发展水平确定需要企业文化发挥什么样的作用，需要办什么样的内刊。很多企业都在做内刊，但是大多数变成了走形式，没号准企业的脉搏。《远泰之窗》就是为“凝聚共识、引领思想”而创办的。

    值得一提的是，在施琅陶瓷的官方网站，《施琅之声》栏相当引人注目。《施琅之声 · 分享生活》告诉网友，《施琅之声》是陶瓷业内首个推出的企业专属网络音乐电台，旨在为80后青年打造一个音乐空间和交流中心，为终端客户及经销商营造施琅陶瓷的专属声音。

见 http://www.fsshilang.com/html/music.php

    内刊如何“生存”下去

    和传统媒体一样，企业内刊也同样面临着新媒体的冲击，“生存”空间被挤压的尴尬和自身定位的迷茫。办杂志和报纸有两个着力点，一是刊物发行，一个是刊物品质。企业内刊虽然没有正式刊号，但要想做好，做的有影响力，也必须考虑发行和刊物品质。

    金意陶陶瓷《思想者》执行主编李家明认为，企业要办好内刊无外乎两个纬度：第一，硬件纬度，企业对企业内刊的定位与期盼，政策支持力度以及资金支持力度，这是办好内刊的先决条件；第二、软件纬度，即是办刊团队的组建打造，高水平专业化的办刊人员是办好内刊的关键保证，一份好的内刊主要体现在刊物的内容与设计上，内容是核心是根本。

    从直接的经济效益角度看，企业办内刊实际上是一种赔本的投资——企业内刊都是自办发行，免费赠送给相应的读者的。李家明说，站在老板的视野、公司的角度来看，老板、公司关注不仅仅是你的内刊做的好不好，更重要的是，这个内刊做出来了，能给公司带来什么效益？能不能转化成生产力？它的价值、作用有没有最大化？

    刊物要追求影响力则必须重视发行，让读者（受众）认可。有专业人士说过，比较优秀的企业内刊需要做到“用企业的视角关注社会，用社会的目光关注企业”，确实知难行易。

    所以，要做好内刊，必须做到让老板满意、让受众满意。

    王石在一篇文章中说：“加班加点工作，这在万科是常有的事。但像《万科》周刊编辑部这样连续数年长期加班的情形，在万科历史上是极其罕有的。有个对爱情的比喻：对于爱情，男人是用心去爱，而女人是用生命去爱。我的体会，对于《万科》周刊，我是用心去爱，而《万科》周刊编辑部的年轻人是用他们的生命去爱。”但愿陶瓷卫浴行业多一些像王石一样的企业家，也希望内刊工作人员把刊物办的越来越好。

    陶瓷行业企业内刊的“生存”境况大抵如此。由此及彼，记者联想到，行业媒体的运作也面临着这样那样的困难：资金、设备、人力等等。但是不能不让我感动的是，我们的同仁，不畏艰难，不惧辛苦，坚守在这一个领域，奋斗在这一块热土上。

    向你们致敬，我最亲爱的媒体人。（文/中国陶瓷网记者 王晓培）

    附：
    记者在网上搜集到的企业内刊，最早的一期是2002年5月份的《冠星人》。

2002年5月份的《冠星人》

    在一些企业的官方网站上，企业内刊只对经销商开放，需要注册登录，普通网友无法见识其庐山真面目。

"公司内刊“栏目在经销商专区 

"企业内刊"栏目在经销商专区

    还有一些企业，在其官网上”企业专刊“栏目只是一个名字，打不开连接。

"企业专刊"栏目打不开