3月28日，科达制造发布《2025年年度报告》，去年营收、利润双双大幅度增长，再创历史新高。

值得关注的是，作为亚洲第一、全球第二的陶瓷机械设备制造商，2025年科达制造海外建材（瓷砖、洁具、玻璃）营收已经超过建材机械，成为公司最大的主营业务。此外，科达制造海外地区营收达117亿元，远超国内的57亿元。

这一结构性转变标志着科达制造已经完成了从传统设备供应商向全球化建材产业运营商的深刻转型。

从稳坐全球陶机领域“第二把交椅”到出海“造砖”，科达制造如何稳稳把握全球建筑陶瓷市场的发展机遇，实现奇迹般的增长？我们不妨来了解一下其方方面面的情况！

 公司运营概况：

2025年，科达制造实现营收173.89亿元元，同比增长38.01%，其中，海外收入116.97亿元，同比增长45.84%，占比超67%；净利润21.67亿元，同比增长68.17%；归属于上市公司的净利润13.09亿元，同比增长30.07%；经营活动产生的现金流量净额18.19亿元，同比增长226.47%。

截至2025年底，科达制造已在中国、意大利、印度及土耳其等地拥有13个生产基地及超120个服务网点，公司陶瓷机械业务的经营区域已累计触及超80个国家及地区。

海外建材业务方面，经过近10年的本土化运营，其合资公司已在非洲7个国家构建了“建筑陶瓷、玻璃、洁具”等建材产品产能，并销售至全球60余个国家及地区。

 陶瓷机械业务：

报告期内，科达制造建材机械业务营收约51.44 亿元，其中陶瓷机械业务保持稳定，虽然国内接单情况有所下滑，但市场占有率稳步提升；海外市场方面，陶瓷机械海外订单占比超60%，在东南亚、中东、南亚等地区依旧保持较好业务规模，并在东亚、美洲区域市场实现较好订单增长。

其中，科达制造与海外头部陶企达成建筑陶瓷整线项目合作，并首次将陶瓷整线出口日本、压机设备出口欧洲等，通过部分高端市场的突破，陶瓷机械品牌影响力逐步提升。

2025年，科达制造在重要陶瓷产区及国家，相继成立了巴西、越南、埃及子公司，并持续优化布局阿尔及利亚、阿联酋、墨西哥、孟加拉等海外办事处及配件耗材仓库。

配件耗材方面，科达制造接单金额在陶瓷机械业务接单中占比已达25%，其中海外订单同比增长超30%。报告期内，其建设了土耳其BOZUYUK工厂，目前，其配件耗材及墨水车间已建成。

通用化方面，科达制造在报告期内迭代并推出轮毂锻压机、软磁压机等产品，并达成行业首条双层餐具辊道窑的合作，2025年接单金额超5亿元。

 海外建材业务：

依托产能的有序释放、价格策略持续优化，科达制造海外建材业务2025年实现营收81.85亿元，同比增长73.61%；毛利率35.26%，同比增长4个百分点。

据了解，科达制造海外业务主要聚焦于非洲区域，初步构建了“建筑陶瓷、玻璃、洁具”的产品结构。2025年，其实现建筑陶瓷产品产量约2.05亿平方米，同比增长约16%。瓷砖产品延续提价趋势，盈利能力同比有所增强。

与此同时，科达制造去年新增玻璃产品的生产及销售，年内实现浮法玻璃产量超过35万吨。盈利能力已逐步改善并趋于平稳。

洁具业务因结构性需求不足及部分原料配套等因素影响，虽仍然面临一定经营压力，但全年已实现盈亏平衡。

产能布局方面，2025年，科达制造肯尼亚伊新亚陶瓷项目、科特迪瓦陶瓷项目两大项目相继投产运营，并同步启动科特迪瓦陶瓷二期、肯尼亚基苏木陶瓷二期等新建项目，其南美秘鲁玻璃项目亦在按计划推进。

截至目前，科达制造海外建材业务已在非洲7国建成21条建筑陶瓷产线、2 条玻璃生产线及2条洁具生产线，年产建筑陶瓷约2亿平方米、洁具260万件及建筑玻璃40万吨。

 锂电材料业务：

2025年，科达制造进一步深化与储能行业头部企业的战略合作，叠加福建、重庆两大基地人造石墨产线的产能释放，推动人造石墨产品年内实现销量11.44万吨，营业收入同比增加170%至23.84亿元，业务整体实现盈利。

同时，参股公司蓝科锂业于报告期内实现产能与效益同步跃升，2025年实现碳酸锂产量4.10万吨，销量4.12万吨，为科达制造归母净利润带来3.18亿元的贡献，较上年同期增长36.56%。

 未来发展战略：

2026年，科达制造将继续聚焦陶瓷机械、海外建材业务发展，陶瓷机械业务坚定推进全球化布局进程，深挖配件耗材、机械通用化发展等方面的业务增长点；海外建材业务将持续推动各项目的产能建设，完善“大建材”战略布局；努力实现集团销售收入195亿元。

围绕公司发展战略，科达制造提出，将紧扣高质量发展主题，聚焦核心业务，分别以打造“全球建筑陶瓷生产服务商”“海外建材集团”为战略目标，实现公司的长效发展。报告着重提到了“百亿陶机”和“百亿建材”的双百亿战略目标。

在《2022年年度报告》中，科达制造提出，自2023年起要在接下来五年内实现“三个百亿”战略规划：

一是实现陶瓷机械业务的“百亿目标”，在保持建陶装备强有力的竞争力的同时，向非陶瓷行业进行延伸，形成60%陶瓷机械装备、20%配件及耗材等陶瓷关联产品、20%陶机通用化装备；

二是海外建材业务实现百亿营收，通过非洲市场关联建材品类的拓展，形成80%建筑陶瓷、5%洁具、15%建筑玻璃的业务结构。

三是从锂电材料业务进一步延伸至新能源装备领域，实现百亿规模的跨越，构建60%负极材料、40%锂电/新能源装备的业务结构。

不过，在此次《2025年年度报告》中，科达制造并未提到此前公告中的“百亿新能源”战略目标。

 重大业务重组：

2026年一开年，科达制造便发布公司重大业务重组计划。

具体来看，科达制造拟通过发行股份及支付现金的方式购买广东特福国际51.55%股份，并向不超过35名特定投资者发行股份募集配套资金。该预案已于2026年1月28日通过。

据了解，科达制造海外建材业务是其与战略合作伙伴森大集团的合资经营业务，广东特福国际为该业务板块母公司（业务总部），科达制造控股48.45%、森大集团持有其30.88%股权。

上述交易完成后，科达制造将持有广东特福国际100%股权，归属于上市公司股东的净资产、净利润等关键财务指标将实现显著增长。

森大集团是中国最早进入非洲、美洲等海外市场的国际贸易企业之一，长期深耕非洲地区市场（20余年发展），已在非洲地区建立广泛的产品营销及供应链渠道。森大集团在本次交易前持有特福国际30.88%股权，作为科达制造海外业务长期合作伙伴，交易后森大集团将成为科达制造股东，增强其与科达制造战略利益的深度绑定。

分析表示，本次交易通过收购少数股权实现100%控股，有助于科达制造彻底打通战略决策链条，消除少数股东利益协调可能产生的效率损耗，在产能扩张、区域拓展（如向南美延伸）、品类延伸（陶瓷、玻璃、洁具）以及品牌运营上获得完全的自主权，从而更高效地执行其“大建材”全球化战略。