当我看完这篇有趣的文章之后，我就很想和你们一起分享它。 这是针对50家非常重要的公司犯过的严重错误的一份调查， 结果表明这些公司的高级管理层都存在7个同样的习惯，作者将它们称为不成功CEO的七大习惯。

    习惯一：视自我为环境主宰      

    这第一个习惯可能是最不明显的，因为看上去是对公司挺有利的。难道一家公司不应该尝试着去主宰它的商业环境，在市场上塑造自己的将来，让市场跟着自己节奏走吗？ 是的，但同时也有一个隐患，和成功的领导者不一样，那些失败的领导者从来都不会对自己的主宰有质疑，根本认识不到一切是在一个不停变化的环境的掌控之下，他们过分高估了自己个人对于事物的控制能力，严重低估了机遇与环境在他们的成功里所发挥的作用。在他们看来，公司里的其他人都是为搭建他个人构思中的公司而存在。      第一条习惯的警告迹象：缺乏尊重。

    习惯二：将公司与个人混为一体     

    和第一个习惯一样，这个习惯看起来似乎也是对公司有利的。毕竟，我们都希望公司领导者对公司百分百尽心。但是，我们可以从导致企业失败的众多因素中得出启示，失败的高层管理者总是过分将自己与企业混为一体。失败的CEO 不是把公司视为他们需要去培育的企业，他们就容易将公司视为个人的延伸，“私人帝国”的想法慢慢扎根，有这种心理的CEO常常利用公司为他们实现一些个人野心。      第二个习惯的危险信号：个人品质问题。

    习惯三：唯有自己才能正确决策     

    有这样一种领导者形象，一直以来我们就被告知去应该崇拜：他总能迅速抓住事件重点，果断做出决策, 可以同时应付多个危机，可以在瞬间就对能够折腾别人好几天的问题作出判断。     

    但是，以上描述的情景其实只是一种幻像。因为，在今天这个商业环境千变万化的世界，没人可以保证自己永远都是无所不知的。行事果断的领导者倾向于迅速解决问题，以致于没有机会去考虑后果。更糟糕的是，由于他们认为自己无所不知，也就永远不会知道，问题还有其他的解决方法。     

    这种领导者不会听取其他人的意见。当你的公司或者组织是被这样的人管理的时候，你最好希望他想出来的那个答案是正确的。     

    第三个习惯的警告信号：没有追随者的领导者。      

    习惯四：固执己见，铲除异己     

    胸怀宏图大略的CEO们大都认为，他们最主要的工作是在全公司灌输他们理想中的信念，让公司所有员工都为达到他们所设立的目标而奋斗。如果有某个经理游离于CEO制定的这一目标之外，他们最终会给这些踌躇不前的经理两个选择：要么“照计划行事”，要么卷铺盖走人。     

    这种政策的缺点有二：第一，完全不必要；第二，对组织有害。作为CEO，要在全公司贯彻执行你的理想，你不需要让公司每一个员工都无条件地接受它。如果你一味地排除所有不同意见，只会让自己失去在问题初露端倪之时解决它的最好机会。当新的管理者意识到他们无法得到CEO的支持的时候，很多人都会选择迅速离开，就像他们来的时候一样快。 最后，这些CEO们将拥有一批站在他们后面的员工，但是他们将一起走向灾难，并且没有人能站出来警告他们。     

    第四个习惯的危险信号：管理层的离开。

    习惯五：过于重视公司形象      

    有第五个习惯的领导者往往会成为那种不断在公共场合出现的高姿态CEO。他们会花大量的时间做公开演讲、接受记者采访、展示个人超凡的魅力。他们能够激起公众、现有雇员、可能加盟的新雇员、尤其是投资者对公司的信心。     

    问题是，在媒体光环的笼罩下，这些领导者实施的管理举措却有沦为肤浅、无效之策的风险。他们把最好的精力投入到公共形象的打造上，而不是公司的运营上。更有甚者，某些CEO竟然将二者混为一谈。     

    在这些媒体宠儿的后面是这样一种CEO生活：他们如果不在公关上投入大量时间的话，是无法取得较高的媒体关注度的。 但是当他们过于注重他们的形象的时候， 他们花在运营细节上的时间就话很少了。结果最后一个扭曲的现象出现了，如果CEO将树立并维护公司形象当作他们最首要的任务，他们就会倾向于鼓励财务人员制作有助于提升公司形象的财务报表，他们把财务报表当作公共关系工具，而非控制工具。而这已经不只是提升公司形象而是是欺骗公众了。在他们的眼中， 这个公司所做的所有事情都只是公共关系。      习惯5的危险信号：过分地寻求关注度。

    习惯六：低估发展障碍的严重性      

    成为CEO的诱人之处之一是有机会去支持一种愿景。但是，当CEO们爱上他们提出的愿景的时候，他们就选择忽视或者低估实现它们的难度。 而当他们忽视的这些困难比他们当时预料的更棘手的时候，这些CEO们习惯性地向这个无底洞里面全力注入汽油去解决问题。      

    为什么在这种情况下CEO们不重新评估下他们的做法呢，或者说至少先等等，等到局势更明朗地告知他们的政策是否行得通。 有些人觉得保持每一个他们做的重要决策的正确性是非常重要的，因为他们如果承认他们的决策可能失败了的话，他们CEO的位置就不稳了。 只要CEO 承认他/她犯了错误的话，就会有人说这个CEO不称职。 这些不切实际的期望让CEO们很难去收回他们选择的政策或者做法，而这就不难理解为什么他们要加大力度去执行它们了。     

    习惯六的危险信号：过多的吹捧。     

    总而言之：　如果你身上已经有了一些以上的特征的话，现在就是时候把它们从你身上赶走了。如果你的老板或者领导已经显示了一些以上的特征的话，现在是你找一份新的工作的时候了。