“正所谓隔行如隔山。这需要一个适应的过程。毕竟每个行业的市场销售模式不一样，不能用原来企业的一套去做新产业。而企业原来做的行业的品牌有一定的知名度，转型去做另外一个行业，大角度的转换并不是说一时三刻能够适应。”三元陶瓷集团副总经理刘烁彬认为贸然的转行业并非最妥当的做法。面对人民币升值的压力，一些企业认为今后的发展是转攻高端市场。刘烁彬表示不同见解，并不是大家都要攻高端的市场，如果真的这样，那低端市场不就一片空白了。　低档产品逐步向高档产品过渡，需要时间，并不是每个企业都具备资金、技术来升级的条件。更不是今天生产低档产品，明天就有能力生产高档产品。当然，首先是打开市场需要时间，短时间不容易得到市场的接受。新领域的拓展，具有一定风险，并不是所有的都能操作成功。另外，高端产品必须具备很多的条件，如企业在高素质的人才结构方面，产品升级后，原来的管理人员的素质能否迅速跟上也是至关重要。企业最好的出路是产品创新，市场的创新，包括消费群体的创新，来不断的切换。企业在占有原来的市场的基础上，尝试再占有其他领域的市场。比如原来的消费群体是针对青年一代的，尝试转向老年、儿童一代等目标群体。在保持原来占有的群体，开辟新的群体。刘烁彬认为，升值持续下去的话，就会使行业重新洗牌。他指出，很多企业都是开发一代就销售一代。从产品结构来说你必须要筹备新的一代。应该是生产一代，筹备一代，淘汰一代。另外，企业也应该有市场的筹备。目前，陶瓷低档的产品主要销售到中东市场，销售到欧美市场的难度比较大。如果企业目前主要是销售到中东地区，万一中东地区发生了什么动荡，那么这个出口市场就会冻结了。那怎么办呢？企业需要开辟第二、第三战场了，把这些战场变成新的主战场。