世界是一个多维体，由无数个生态系统构成，各个生态系统互相交错，相互依存，与环境构成统一的整体。“生态”原本是一个生物学领域的名词，世间万物的道理都是相通的，今天在这里借用这个概念来谈谈企业价值链。

    作为陶瓷企业，经历了2008年以前的经济高速增长时期，那个时期得益于国家大兴土木工程建设，房地产业高速发展，陶瓷业也搭上了这趟高速行驶的列车，享受到了高速增长带来的快感，我们都很怀念那个时期。那时，大多数的企业都不用过多的思考“战略”“策略”“管理”“品牌”等等这些“吃力不讨好”的问题，只要有过得去的产品，稍微有点动作，都能产生很好的销售，“建大店、上央视、赚大钱”成为不少陶瓷经营者的口头禅。

    这两年大家都过得很辛苦，不少企业能稳住不下滑就已经很吃力，能有些增长的更是少之又少。于是乎，不同的企业采取了不同的应对方法，有的采取保守稳定型策略，有的采取收缩型策略，也有不少在观望等待时机的。无论如何，我们都不得不面对一个现实：中国陶瓷卫浴产业的高速增长时代可能会一去不复返了。

    在这样的经济“寒冬”环境下，大家都意识到“抱团取暖”的重要性，而怎么抱团，值得我们思考。商业的本质是赢利，利从哪来？以前我们喜欢讲“竞争”，所谓竞争就必然有赢的一方也有输的一方，比如说“价格战”就是最常用的手法，一定要打到对手没钱赚，结果自己的利润也赔了进去。“价格战”能打起来的根本原因就是产品同质化。前不久爆发的“电商大战”就是很好的例子，几家电商巨头发动价格战争，打得不可开交。

    恐龙是世界上最大的生物种类，这个种群很强大，它所到之处“寸草不生”，别的种群都没有活路，最后反而恐龙从世界上消失了，因为它破坏了生态系统，最后它也得到应有的惩罚；蚂蚁很渺小，小到视而不见，但是“蚂蚁搬家”的力量很强大，生生不息。商业世界也是一样，当你企图打败对手的时候，你就离失败不远了。作为现代企业的经营者应该对“竞争”有全新的理解，新的“竞争”思想应该是相互促进，共同推动行业的发展和进步，共同把市场做大，共同分享利益。

    一个企业也处在一个个复杂交错的商业生态系统中，这些复杂交错的商业生态系统形成一个有机的企业生态网络。从纵向系统来讲，原料商、各类供应商、企业员工、各级经销商伙伴、用户，都处在企业的这个纵向商业生态系统上；从横向来看，同行业者、相关行业者（如木地板、涂料、家具等泛家居行业）、设计行业，这些也都处在企业的横向生态系统上；此外，陶瓷产业也是一个依附性的产业，房地产是它赖以生存的载体，是皮与毛的关系；另外，还有企业自身的机能系统，如组织架构、管理体系、企业文化、经营理念等等。
后高速增长时代我们该何去何从？

    答案很简单，构建企业自身的商业生态价值链。

    未来的竞争不再是企业与企业之间个体的竞争，而是企业生态价值链之间的竞争，所以我们的重点应该是思考如何提升企业的生态价值链，这就首先要求企业者要有博大的胸怀，做到利益共享，让处于自身商业价值链中的各方都有利可图，而后各方才能与你风险共担，才能增强自身的综合竞争力。近年出现的“三鹿奶粉事件”值得我们深思，三鹿为了获得自身的利益最大化，拼命打压上游供应商（奶农），最后不单单是毁了自己，还拖垮了整个中国乳业，坑害了消费者。我国的城镇化进程还很长，从历史的角度来看，中国的建筑陶瓷产业才刚刚开始，未来的发展道路也还很长。中国地域广阔、人口众多，人口架构多样化，对建陶卫浴产品的需求也呈现多样化，机会无处不在，相应的，我们也面临着非常多的诱惑，我们的难题不是选择做什么，而是选择不做什么。作为企业经营者，要头脑冷静，有所为有所不为；作为陶瓷企业，妄图通吃所有市场不大现实，要建立自己的核心优势，无论是从产业链上，还是从市场层面上，做好自身的定位，形成自身独特的发展优势，与行业、与社会共荣发展才是王道。（文/罗勇）