11月20日，由佛山陶瓷职业经理协会、和君智业管理顾问广州有限公司联合主办，职业经理人大讲堂第一期在佛山新中源大酒店附楼四楼国际会议厅举行。为此，行业的目光又再一次聚焦在“职业经理人”身上。

    谈及职业经理人，很多陶瓷卫浴企业老板最初是“三顾茅庐”、“高薪挖人”，然后是“半信半疑”、“斗智斗勇”，最后则是颇感“请神容易送神难”之无奈，甚至与职业经理人“反目成仇”者也委实不少。而真正能够“甜甜蜜蜜”、“携手同行”的则少之又少。

    对此，很多老板归咎其原因是“职业经理人就是吹水，说的比做的多”、“职业经理人过于重视个人利益”、“职业经理人缺乏全局意识、执行能力差”、“职业经理人难以适应企业发展体制”……诚然，老板之言也是有一定道理的。但今天，在这里，我更想讨论的是：职业经理人出不了成绩或是犯了大错误，老板也有责任。

    多年观察，陶瓷卫浴企业老板在使用职业经理人方面多存在以下问题：因过度重视而过度放权，因过于敏感而放权过少；对于职业经理人要求过高，把“专才”当做“全才”用；急于向职业经理人表达自身存在的不足或是企业存在的不足；过于看重短期内企业业绩的提升，设置的目标不切合实际；要求职业经理人以“老板”角度从“全局”出发，忽视职业经理人“高级打工者”的身份；公司内部无法对职业经理人的行为进行牵制；老板难以主动承担更多责任，职业经理人执行压力及风险加大……

    如此言及，并非想为职业经理人的“过失”开脱。只是说，大家同处一个行业，同处一个公司，亦是一种缘分。企业老板与职业经理人都应多看看自身有什么问题与缺失，多看看对方有什么长处与优点，如此，才能“和和睦睦”，“长长久久”。（文/墨菲）