2011年5月份，在中瑞陶瓷股东重组时，他从负责行政管理工作被推到了台前担任公司董事长，全面接管中瑞陶瓷。接手后，他就对企业的生产、管理、人员等进行了一系列的改革，向生产部门要效益，提出日产量2万平米的要求，当生产部门表示要实现这个目标的压力非常大时。他却凭借多年的企业管理经验，与生产部门一起硬是把日产量从原来的15000平米提升到20800平米，优等率达95%，同时，他也兑现了完成任务奖励3万元的承诺。从这以后，他便加强了对企业的现场管理，员工的绩效考核机制，每月拿出10万元奖励员工，并在2012年开春出提出：节约每一度电、每一滴水、每一两原材料、每一颗螺丝钉的管理原则。他便是中瑞陶瓷有限公司董事长刘少华。

刘少华近照

      记者：中瑞陶瓷目前公司的日产量多大，当前公司的产销情况如何？

      刘少华：目前公司现有一条日产量21000平米的抛光砖生产线，该生产线是目前整个高安产区日产量最大的抛光砖生产线，主要生产600mm规格的系列渗花砖。今年，公司还提出要保21000平米，争22000平米的产能目标。目前公司的销售半径主要是江西、湖南、湖北等500公里范围内，而且，公司自2010年投产以来，一直保持产销平衡的良好销售形势，即使在去年10月份抛光砖销售遇阻时，公司的产销率也能达到80%。今年开春，公司的销售一直供不应求，一些客户派车提货经常要等到晚上9点多才能装到货。受电力供应影响，原本去年再增加一条生产线的计划已推迟到今年进行，预计今年8月份第二条抛光砖生产线会投产。

      记者：据我了解，高安产区目前最新的生产线日产量也只有19000平米，而中瑞陶瓷的生产线已投产1年多了，是不是生产线比其他企业长或者在管理方面有什么更独特的优势？

      刘少华：当前原材料价格不断上涨、生产成本不断攀升，尤其是对于三四级市场的产品而言，产品同质化竞争激烈、价格透明度高，企业只能通过提升生产线的产能、提高产品优等率来增加利润率。

      另一方面，中瑞陶瓷一直推崇管理出效益。在进驻陶瓷行业以前，我一直从事食品行业，有着比较丰富的企业管理经验，同时也深谙一个企业要想获得长期、稳健的发展必须依靠一系列比较完善的企业管理制度。中瑞陶瓷在去年上半年经历了一次重组，我于去年5月份正式接手公司的整个项目，也提出了“一手抓生产、一手抓管理”的经营思路和员工现场绩效管理制度。我刚担任公司董事长时就对生产部门提出了2万平米的日产量要求，当时生产主管就表示要实现这么大的产能目标压力很大，当前高安产区还没有企业做到。我却对生产部门表示，日产量达2万平米，生产主管一次性奖励3万元，结果在公司生产部门主管及员工的协调努力下，仅仅4天，日产能就到19000多平米，不到半个月，公司的日产量达20800平米，优等率达到95%。

      管理和团队执行力是密不可分的，中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生就表示：所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。中瑞陶瓷经历过一次重组，构建具有高素质、高效益的高层管理架构对企业的发展尤为重要。从去年5月我接手公司起，就提出要打造一支具有强大战斗力的生产团队和一支充满激情和活力的销售队伍。作为公司高层管理，公司对此出台了一系列的企业团队目标激励原则，通过团队目标实现来体现个人发展，以此来提升团队的风气、精神和凝聚力。

      今年开春，我对公司的全体员工提出了要节约每一度电、每一滴水、每一两原材料、每一颗螺丝钉的倡议书，每个月拿出10万元做绩效工资奖励。一系列的管理制度和激励制度让公司的现场管理以及员工面貌发生的很大的变化。就连我们员工自己也深深体会到这种变化，当地政府领导也对我们公司的变化表示肯定。

      记者：您对今年的市场形势如何评判？同时，对高安产区企业走品牌化路线是如何看的？

      刘少华：我一直觉得三四级市场是广阔的，这两年一直在谈的房地产调控政策，对三四级市场几乎没有受到任何限制，国家的一些政策加速了三四级市场经济的快速发展。因此，作为我们以面向三四级市场为主的中低档产品企业来说，企业生产成本相对低廉，还是以走量为主，如果企业以附加值高的产品为主，会受到政府其他政策的间接限制。而且，高安产区当前的区域影响力还无法助推企业向品牌化方向发展，同时，企业现在的综合实力还处在生存阶段，向品牌化发展还有一段比较长的路要走。而且，我认为品牌化是一个极其敏感的话题，一夜成名或是一朝溃败都是一念之间的事情，尤其是对高安众多本土企业来说， 企业向品牌化思路发展是好的，但一定要做好充足的准备，练好内功、完善管理、提升自身综合实力。

      我认为当前高安产区企业产销形势良好的原因有几方面：去年抛光砖、仿古砖的市场行情不好，不仅是高安、佛山、山东等其他产区年底停窑都相对比较早，企业对来年的市场形势不明朗，开工也相对比较晚，造成客户也不敢囤货、企业年底消库存。因此，今年一开春，经销商大量补仓，企业产品供不应求，即使在连续2个多月的雨季，大部分企业都是缺货、断货严重，自然产品价格也相对有所提升。但对于下半年的市场形势，我觉得如果企业的资金不紧张，产品价格不会松动，市场形势还是比较乐观的。去年，企业一遭遇市场形势困境就降价，主要是去年国家紧缩银根。据了解，去年高安产区几乎没有几个企业获得了银行的信贷支持，而今年不一样，银行看到企业的市场形势好了，而且国家提出加大对小微型企业的支持，这两个月银行都下来调研，对企业进行放贷支持。

      记者：当初公司为什么不选择在高安基地，而选择落户田南镇，有哪些优势？未来中瑞陶瓷会有哪些新的计划？

      刘少华：田南镇土地面积比较充裕，用工方面相对有优势，随着武吉高速的开通，田南的物流也相对会比较好。

      2012年，随着田南110变电站在今年7月份正式输电，公司二线将在同期建成投产，刚好能够抓住“金九银十”的市场旺季。而且公司主要以800、600mm规格的聚晶、布拉提为主，将采用当今国内最先进的设备以及生产线构建模式，通过扩大产能来降低企业的运营成本。目前，该生产线的厂房基础已顺利竣工，相关的设备已订购。未来，公司将坚持做到一年新增一条生产线的发展速度，在随着第三条生产线的顺利投产后，公司将在产品结构、市场定位以及公司的发展规划上会有一个全新的提升。目前，公司还主要是坚持4点方向：先做信誉度，构建终端客户的信誉框架，提升供应商的信誉度和满意度；坚持稳定产品质量、扩大口碑宣传；练好内功、抓好管理。中瑞现在就像一个刚刚学会走路的小孩，要不断的引导、摸索才能慢慢的发展壮大；不断提升、不断发展，市场是无情的、竞争是残酷的，在不断逼着企业向前发展，因此，公司要坚持做到每年一条生产线向前发展的发展目标。（熊娟萍）