张有卓对于为私抛厂正名的提议符合所有私抛厂企业人的心声。在采访期间，多位私抛厂业主一再强调这是陶瓷专业分工的一部分，行业不应带有异样眼光来看待。

　　“意大利、西班牙等国家也有专业化分工的做法，他们有自己的色釉料公司，产品研发和设计由专业公司或者品牌企业来做，生产交给专业的生产公司来做。”罗马利奥陶瓷策划总监张刚对私抛厂的这种专业分工也极为认可，对于私抛厂的未来发展，他认为并不会消失，“国家大力去建设新农村，给私抛厂也带来了很大的市场空间，尽管不全是他们的市场，但是起码是有。”

　　从当前的行业发展状况来看，私抛厂的转型迫在眉睫，张有卓以几个代表性的企业为例给出了建议，“走品牌之路和找准定位，这是企业的机会。”

　　“比如北方的农村和南方的农村是不一样的，只要你找到增长点，你就能成功。我忠告中小企业一句话：别人不做什么你就做什么。”

　　而张刚认为，私抛厂要转型升级首先必须要先破再立，把以前的通通抛掉，重头来过。“比如品牌内涵的深挖、产品定位，建设展厅，发展经销商渠道，帮助经销商转型等等，这些之前都是没有的，现在要开始做。”

　　在转型升级过程中，市场会淘汰部分企业，对于私抛厂的转型升级困境，张刚认为存在三个方面：一是企业都在转型，当成功转型后是否会继续陷入低附加值的状态;其次，拿什么来重找经销商?第三，人才问题，私抛厂企业都没有品牌经销的思维以及能力。“这或许将困扰部分升级转型的企业。”

　　企业转型升级在行动

　　“私抛厂不会灭亡，只会越做越大!”经营年销售额达6亿元的一位姓陈私抛厂老对记者说。

　　他首先给记者做了一个对比。

　　“性价比让我们把终端赢回来。也许我们的产品没有品牌那么好，但是在品质上，我们能够做到他们的80%或者90%，他们提供的服务，我们能够做到他的70%，而最终的价格我连他们的50%都不到，我怎么会没有市场呢?”

　　这家陶瓷企业今年正在从之前的传统私抛厂企业向品牌企业转型———主动召集媒体、建终端形象店、取消经销商的授信，这些转变都是为了走品牌路线。

　　而对于之前的私抛厂发展之路，陈老板有自己的解释。

　　“之前的几年，我以质量取胜，谁说我没有品牌，我的质量就是我的品牌。”他继续介绍说，“作为行业的专业化分工模式，私抛厂永远都有他合理的加工利润，这是不争的事实。”对于他今年的转变，他说这是适应市场的需要，同时根据公司的发展阶段，做出这种调整是适宜的。

　　张有卓在介绍这家企业的发展模式时，也表示极为赞同和认可。“一个是战略、一个是管理、一个是渠道建设。”他认为这家企业的崛起是成功借助了私抛厂的生产模式。

　　据了解，为适应当前的市场变化，陈老板的企业从2008年开始配套瓷片、全抛釉、微晶石等，目前已经拥有了自己的生产基地、产品展厅、产品研发中心、策划设计部等核心部门，旗下有四个品牌，营销中心员工人数高达200多人，经销商共计1000多个。

　　新恒隆陶瓷也是私抛厂转型升级的一个典型。“我们原来有三个品牌，都是私抛厂，没有配套。在这个基础上，我再成立一个公司，聚集一批相对比较专业的人做品牌，除了抛光砖，还有配套瓷片、配套微晶石，全抛釉等，现在可以做专卖店了。”新恒隆陶瓷经理罗先生在接受记者采访时说。

　　据了解，新恒隆陶瓷属于十多年老企业，位于佛山紫洞路，旗下拥有四个品牌，展厅正在重新装修之中。装修完了之后，展厅会分为工作区、展示区和企业文化长廊，整个公司就会往品牌方向去转型。

　　“我们现在的发展趋势很好，虽然还算不上是真正意义上的转型，就是现在的定位比以前和其他的同类企业要高一些，投入也大了，与竞争对手相比，我们的优势在于产能、产品结构、品牌推广方面。”方向陶瓷策划总监黄小姐对记者说。

　　对于私抛厂面临的转型升级，她认为这是私抛厂在当前市场下的必然之路。“只有打造品牌，路才会走得更远，如果再单纯走价格，明天竞争对手的价格会更低，在竞争中就会失去自己的优势”。（杨家儿 唐小翠 宋铁廷）