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“分粥理论”与制度创新
经济学中有一个著名的理论叫“分粥理论”，说是在一个荒无人烟的小岛上，有7个人每天面对着唯一的一锅粥在没有计量设备的条件下如何制定分粥制度的事，他们共提出了5套分粥方案：一是大伙指定一人来分粥——分粥者总是给自己多分；二是选出一个分粥委员会来分粥——分粥委员还是给自己多分；三是在分粥委员会的基础上成立一个监督小组——委员与监督小组争论不休，反而分不下去粥；四是大伙轮流分——分粥者也是给自己多分，多寡不均；五是大伙轮流分，但分粥者必须最后一个取粥——结果发现粥分得最为公平、最有效率，且方法最为简洁实用。
“分粥理论”用一个浅显的道理说明了企业制度设计与建设的管理原理。现代市场竞争，企业管理犹为重要，而制度的设计与建设无疑是管理的一项重要内容。我们常常看到这样一些企业：为了加强管理，制度制定了一套又一套，办公桌上摆的是装订成册的厚厚的制度汇编，生产车间的墙上贴的是满墙的管理办法，员工手册上印的是公司的各项规章制度，员工培训讲的是公司方方面面的管理制度，在一个公司里做事，时时处处都可以感觉到各种各样的制度对自身行为的约束。但是，公司的制度虽然层出不穷，包罗万象，但却依旧存在着不少管理上的漏洞和薄弱环节：员工缺乏工作激情、部门之间推诿扯皮办事效率低下、个别领导超越制度之外不能率先垂范、生产现场跑冒滴漏随处可见、分配与晋升全凭上司的主观好恶……形形色色的制度不但不能起到规范公司员工行为，约束不良倾向的作用，反而增加了内部掣肘，使企业管理显得落后、陈旧。这种管理体制的失效和管理方法的简单陈旧，是目前不少企业的通病，也是不少企业效益低下的根本原因之一。传统的管理制度正呼唤公平、高效、科学、系统的创新。
“分粥理论”给我们的启示是：先进、适用、合理、高效率的制度，是搞好企业管理的基础，而落后、僵化、脱离实际、形同虚设的制度，不但无助于提高企业的水平，反而会成为企业日常管理中的一幅枷锁和羁绊。制度的好坏，不再于多少，也不在于搬来多少别人的管理经验，而在于简洁实用，在于高效公平。上例中的前四种分粥方法，或造成分粥不公平的结局，影响大伙的积极性，或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力，或给掌勺者以可乘之际，使其有以权谋私的机会。而唯有第五种方法，看似简单，实则既体现了公平，又提高了效率，隐含了深刻的管理内涵，具有更宽广的适用性。一项好的管理制度，必定是在实际的运作过程中不断修订与创新，使其逐渐合理实用，清晰高效，既具有操作的简洁性，又能体现效果的公平性。因此，现代企业管理在进行制度设计与建设时，一定要重视对制度的创新与变更，而且可以肯定，每一项管理，都能够找到最简洁高效的思路和办法。
陶瓷周刊
“分粥理论”用一个浅显的道理说明了企业制度设计与建设的管理原理。现代市场竞争，企业管理犹为重要，而制度的设计与建设无疑是管理的一项重要内容。我们常常看到这样一些企业：为了加强管理，制度制定了一套又一套，办公桌上摆的是装订成册的厚厚的制度汇编，生产车间的墙上贴的是满墙的管理办法，员工手册上印的是公司的各项规章制度，员工培训讲的是公司方方面面的管理制度，在一个公司里做事，时时处处都可以感觉到各种各样的制度对自身行为的约束。但是，公司的制度虽然层出不穷，包罗万象，但却依旧存在着不少管理上的漏洞和薄弱环节：员工缺乏工作激情、部门之间推诿扯皮办事效率低下、个别领导超越制度之外不能率先垂范、生产现场跑冒滴漏随处可见、分配与晋升全凭上司的主观好恶……形形色色的制度不但不能起到规范公司员工行为，约束不良倾向的作用，反而增加了内部掣肘，使企业管理显得落后、陈旧。这种管理体制的失效和管理方法的简单陈旧，是目前不少企业的通病，也是不少企业效益低下的根本原因之一。传统的管理制度正呼唤公平、高效、科学、系统的创新。
“分粥理论”给我们的启示是：先进、适用、合理、高效率的制度，是搞好企业管理的基础，而落后、僵化、脱离实际、形同虚设的制度，不但无助于提高企业的水平，反而会成为企业日常管理中的一幅枷锁和羁绊。制度的好坏，不再于多少，也不在于搬来多少别人的管理经验，而在于简洁实用，在于高效公平。上例中的前四种分粥方法，或造成分粥不公平的结局，影响大伙的积极性，或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力，或给掌勺者以可乘之际，使其有以权谋私的机会。而唯有第五种方法，看似简单，实则既体现了公平，又提高了效率，隐含了深刻的管理内涵，具有更宽广的适用性。一项好的管理制度，必定是在实际的运作过程中不断修订与创新，使其逐渐合理实用，清晰高效，既具有操作的简洁性，又能体现效果的公平性。因此，现代企业管理在进行制度设计与建设时，一定要重视对制度的创新与变更，而且可以肯定，每一项管理，都能够找到最简洁高效的思路和办法。
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