在湖南建材流通领域，万家丽集团董事长黄志明绝对是一个叱咤风云的人物，湖南最强势建材卖场的老板，十一届全国人大代表。对不少业内人士来说，他既熟悉而又有一丝神秘。

　　投巨资建设万家丽国际商务中心是他商海道路上再次扬帆出击的关键一步，在项目全面动工奠基仪式上，本报记者特别专访了黄志明，以将他不同于常人的视角和观点呈现给大家。

万家丽集团董事长黄志明

　　在商业无人区崛起

　　潇湘晨报：2002年前，万家丽家居建材广场所在地还是一片荒凉之地，谁也没有预料到这里9年后会成为一个以“万家丽”命名的商圈，你当时是怎么考虑的?

　　黄志明：在那之前长沙的建材行业不容乐观：零散经营、欺诈顾客、无质量保证……消费者要买齐材料腿要跑酸，一不小心还会触到“雷区”。如果我能把优质品牌集中起来，将门店市场、百货商场、超市的长处吸取，再深化设计成一个独有的模式，不仅顾客会满意，也会对行业起到强有力的规范作用。我想万家丽之所以成功，是基于做了正确的判断，为消费者为行业做了正确的事情。

　　潇湘晨报：今年初，中国建筑材料流通协会曾组织全国30多个省市上百家市场到万家丽取经，学习万家丽模式，请介绍一下这种模式。

　　黄志明：万家丽模式可以认为是构建一个明码标价、明折明扣的服务模式，为消费者和商家之间搭建购物环境优雅和诚信经营的平台，在卖场方主导下向社会公开承诺，市场经营商均为厂家和总代理直接经营，无二级代理商、无中介商，在销售过程中，产品出现任何问题，卖场将实行先行赔付，对消费者负全责。此举为万家丽积累了大量人气，久而久之，万家丽便成了建材一站购齐的首选码头。

　　扼守核心地段发力

　　潇湘晨报：万家丽是湖南建材流通行业的一面旗帜，你这次启动万家丽国际商务中心项目，是否可以看作是万家丽进军地产业的标志?你以后的主营业务有些什么变化?

　　黄志明：可以这么说。实际上，万家丽国际商务中心这个项目筹备已久，按照万家丽的影响力和实力，在湖南开设5家以上的卖场完全不成问题，我之所以不这么做，就是要集中力量开发这个项目。项目启动后，万家丽集团将朝地产、百货、酒店等方面进行多元化扩张，建材将只是集团业务的一个部分。

　　潇湘晨报：楼市新政的出台，对全国楼市的打压明显，你这个时候启动万家丽国际商务中心建设是基于什么考虑?

　　黄志明：李嘉诚说过决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。如果换个地方，换成早几年，我肯定会再次慎重考虑，但是在如今，在这个地方，我一点也不担心。这时是地铁二号线和四号线的交汇处，再者，这里的商业环境已非常成熟，可以说，目前长沙再也找不到优势如此明显的地段，与此同时，地铁二号线早已动工，时不我待!二号线开通之日必定是万家丽商圈的崛起之日，届时，万家现国际商务中心的作用肯定会凸显。

　　上市融资不是盈利

　　潇湘晨报：在激战正酣的商场，不断上演着上市融资、合纵连横的故事。有人把资本涌动的股市当作起点，也有人将其作为终极目标，在众多企业纷纷谋求上市之际，万家丽是否有进一步融资扩张的打算?

　　黄志明：上市并不在近期计划之内。企业上市是一种融资手段，要让所有投资人都有保障，并获得合理的投资回报，才算是成功的。对万家丽而言，保持资本结构独立和稳定，反而能够更好地维护一个拥有坚固核心又能灵活适应变化的企业环境，为商家提供值得信赖的长久合作信心，为顾客提供始终如一的优质体验。

　　其实，在国外像科氏集团、可口可乐这样没有上市的百年企业太多了，融资是一种手段，不是目的，目的是怎样带领投资人和国家共同发展和盈利。企业不能为上市而上市。当企业有能力保持资金充裕和有序运转，有能力为社会创造源源不断的财富，上不上市并不是个问题，股价不等于身价，融资不是盈利。万家丽国际商务中心的建设我就没有采取融资手段，完全是我个人投资建设的。