国内知名品牌专家艾丰、杨子云曾提出这样一种发展理念：企业要提高效益，最重要的不是提高产量，而是要提升自主创新能力，通过资金、技术、人才发展高科技，增加企业产品的品牌附加值，以高端的产品占领市场，高附加值的产品才能为企业创造高销售额和高利润率。

    对于品牌的打造和提升，国内陶瓷卫浴企业已经有了充分的认识和刻骨铭心的伤痛。产品质量与国际品牌相近，但因为品牌的缘故，国内卫浴品牌一直不能跻身高端市场，包括五星级酒店在内的高端市场，对国产卫浴品牌也是爱莫能助。虽然成本优势明显，但市场和消费者的认可度不达标，自然评定等级及房产售价也会打折扣。

    这其中的差距一方面表现为年龄段不同，国内卫浴品牌大都属于“80后、90后”，而畅销国内市场的国际卫浴品牌大都超过百年或是年近百岁，其浓厚的品牌积淀、雄厚的资金积累、完善的设计与创新理念，让国内卫浴品牌望其项背，望尘莫及，自然不可同日而语。虽然这其中掺杂着国内市场消费观念的偏执与不成熟问题，导致国内卫浴品牌受到不十分公正的待遇，但差距还是存在的，这是国内卫浴品牌的软肋。

    国内卫浴品牌欲打造国际知名品牌的大方向、大目标是正确的，市场竞争的至高阶段是品牌竞争，这不仅是行业成熟的表现，更是市场成熟的表征。国内卫浴企业要瞄准这个大方向、大目标不动摇、不懈怠，这不仅是做强企业和品牌，与国际卫浴品牌同台竞技的资本和实力，也是打造陶瓷强国的重要途径和战略选择。

    目前，我国卫浴业仍处于大浪淘汰的初期阶段，处于创立品牌的起步阶段。市场竞争仍旧没有明显的规律可循，价格竞争仍是市场竞争的“幕后主谋”，品牌的作用有所体现但还没有完全体现出来。由于我国卫浴企业和品牌众多，市场需求的不确定性和多层次性，使得生产不同档次产品的卫浴品牌都有存在的土壤和空间，导致市场纷争四起。

    卫浴企业屡遭市场危机、成本困境、用人荒制约、节能减排拷问，还有出口汇率下跌，损失惨重，却依旧活得滋润，不得不说国内市场这片土壤太具包容性，国内卫浴企业太具生命力。但如此小而多、弱则杂的企业组成，对于行业做强，却并不是件好事。或许当前这种格局还会延续很长一段时间，多次提及的行业大洗牌并没有如期而至。一次次的困境和磨难，好似变成了历练，变成了洗礼，令卫浴企业的生命力越发顽强。与初衷背道而驰，是殊途同归的另类做强?卫浴行业需要洗牌，希冀通过洗牌来净化行业环境，规范竞争秩序，梳理市场流程，做大做强行业，但真正意义上的“洗牌”能来吗?会来吗?它的到来，究竟能带给卫浴行业怎样的结果，带给地方经济怎样的结果?行业希望洗牌到来，地方政府希望吗?中小卫浴企业希望吗?

    其实，我们希望通过洗牌来做大做强品牌的初衷是正确的。一些卫浴企业更是认识到品牌的作用和价值，并早已开始谋划自己的品牌蓝图。从国内市场到国际品牌，信誓旦旦，豪情满怀，但品牌的打造是一个漫长而艰辛的过程。正如一位品牌界人士所说：“品牌建设是一个长期而艰巨的过程，对企业来讲，一旦铸就了一个品牌，不仅会给自己带来巨大的利润回报，更会成为同行业中效仿和学习的榜样，带动整个行业的创牌热情。”但是树欲静而风不止。

    市场竞争没有规范，游戏规划没有固定，还要抵抗来自方方面面的诱惑和干扰，对于国内卫浴品牌来说，走弯路，涉险途，蒙损失、遭挫折，都是再所难免的。关键是卫浴企业要认准品牌建设的目标不放松、不停步，因为无论是做大做强行业还是企业，都要通过做强品牌来体现和实现。而做强品牌，对卫浴企业来说，则是持续发展的不二法则。