唐山惠达陶瓷集团总裁助理蔺志杰

    中国陶瓷网讯  中国建筑卫生陶瓷行业，包括瓷砖和卫浴洁具两个兄弟行业在当前整个市场当中的境遇却是完全不一样，瓷砖市场是比较好过，无论是高端市场、中端市场、低端市场，基本上是中国民族品牌在扮演主要的角色，但对于卫浴企业，对于中国的民族卫浴企业来讲，目前的中高端市场是被国际品牌牢牢垄断的，保障性住房的推出恰恰需要性价比高的产品，而我们中国成长型的民族品牌，特别是一些主流的民族品牌，比如十大卫浴品牌应该说能够给保障房提供这种价格适中、保障性能强的产品。

    就这一现象，中国陶瓷网记者采访了中国民族卫浴品牌的代表——唐山惠达陶瓷集团总裁助理蔺志杰先生。

    记者：就保障房而言，它对装饰材料的质量和价格必然要求适中，民族品牌的卫浴洁具，特别是主流品牌应该说是当前市场上性价比高的产品，能够给保障房提供价格适中保障性能强的产品，您是否关注到这个市场？有什么应对措施能多获得市场份额，又保证不受一些新兴产区低端产品的冲击？

    蔺志杰：刚才您提到的问题作为材料商来说或者作为民族品牌来说，首先非常支持。但是我们考虑更多的是怎么参与，因为这的确是关系到民生的问题。从这个角度，作为一个材料商来说如何参与？

    第一，保障房的市场关系到民生的市场，首先质量是非常重要的，如果质量不达标的话，何谈保障性住房。特别是像惠达做的是卫浴产品有很多功能，而且是跟我们的生活或者说生存息息相关，质量一定要特别好。

    第二，大家都清楚，今年是保障性住房是1000万套，“十二五”期间保障性住房是3600万套，怎么保障这个数量的供应？如果今年真的有1000套保障性住房投放市场的话，需要多少材料？

    第三，我们在建设节约型的社会，在倡导绿色、环保，包括节水。后期很多的工作，现在是在为以后做了些什么，这就是企业的社会责任问题，一定要符合主流的需求。

    第四，性价比，既然是保障性住房，租给一些有需求的人群，性价比是非常重要的。目前卫浴行业，高端市场基本上是在被国际的大品牌所占据，我们很多民族品牌一直在努力，也是在各位行业领导的领导下一直在努力做一些事情，的确与高端产品相比还具有一定的差距。保障房恰恰是给我们提供了市场。从大的方向是给整个社会做贡献的机会，从小的方面来讲我们的竞争力可能比他们会好一些。