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冯易进:做事先做人,趁着年轻找苦吃的设计哲学

2011-03-17 来源：搜房网责任编辑：郑州站记者阅读：1828

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冯易进/Ekin，80后新锐设计师；易百装饰（新加坡）集团有限公司品牌创始人，首席设计师；新加坡莱佛士EMBA商业设计模式总裁班学员；易百商业设计模式CEO系统内训专家；中国首位致力帮助年轻创业者实现梦想的志愿者；第一位将品牌整合联盟的装饰集团总裁……一系列头衔和荣誉，对冯易进来说都只是追梦路上短暂的鲜花和风景，给予他肯定，最重要的是给予他一直坚持、不断前进的源源动力。

在冯易进的搜房博客（http://blog.soufun.com/blog_23324339.htm）里，有一段这样的文字：“冯易进：一个在中国装饰界“易”想天开的家伙；一个代表新锐而“叛逆”思想的80后；一个继承中国犹太人血液的经营人；一个具备品牌国际化野心的谋略者；一个站在风口浪尖的焦点话题人物；一个热爱设计并且坚持创业的人；一个懂得感恩的设计师……”了解过他的内心世界，再回头看这段话，颇具滋味，值得我们细细体会。

冯易进作品

【记者】你的第一份工作是什么？从中感悟最深的是什么？
【冯易进】广告制作公司里跑腿，做做街上小条幅，马路旁边写油漆字的。知道啥叫苦，很重要，不要等老了再吃苦，趁年轻找苦吃，先苦后甜这个道理是非常有逻辑的。

【记者】创业基于什么样的目的？自己具备的优势？
【冯易进】创立自己的品牌，一辈子只做一件事情，把易百做大、做强、做长。

我认为个人优势在于会策划、有眼光，会带领团队并且给予他们远景规划，懂得整个公司运营和战略规划。

【记者】创业过程中，如何区分“设计”与“管理”？现在你是主要做哪一块？

【冯易进】不需要刻意区分，二者其实可以很好的兼顾。只要不随便乱接项目，就有充足的时间去做自己的作品；恰恰自己是做设计的，才能更好的懂得管理设计师团队；也因为自己不放弃管理，所以才能将设计团队带好。

【记者】回顾创业起步时，你希望那个时候就该明白哪些“规则”、“道理”？

【冯易进】诚信是非常重要的，名不正则言不顺。做事做不好没关系，但是做人一定要做好。

【记者】创业以来认识到哪些创业“误区”？

【冯易进】原则和人情必须分清楚，不能太感情用事，任何一家公司要发展必须形成系统化、标准化、统一化，即便得罪某个人，但是集体一定是好的。

【记者】在管理团队中，你最头疼的是什么问题？

【冯易进】管的越多，事情也出的越多，培养设计师自觉性是最好的方式。最欣慰的是能和你保持一样的思想，头疼的是不懂得规划自己的远景，我最不喜欢没有长远眼光考虑事情的人。

【记者】作为设计师出身您如何带设计团队，你们的工作氛围是什么样的？

【冯易进】没有枪没有炮，还有那敌人给我们送，抗日战争时候的氛围造就了当时的团队意志。我们的团队曾经也是经历过艰难的岁月，所以最初的一些团队主干都还和我们一起创业至今，如果收不起设计费，我们就吃方便面，很简单的一些话，代表了我们的团队决心！

【记者】面临过最大的挑战是什么（遇到一些奇异的要求）？

【冯易进】在最快的时间内赶一些设计，我不喜欢这样的合作方式，因为没有任何多余的时间去改变和否定自己的设计，只有一气呵成。不过，现在都已经在选择适合自己的项目了。

【记者】在设计方面，谁给了你最好的建议？

【冯易进】如果说设计师有个性，不如说客户最有个性。因为每个不同的客户都有自己的生活方式和需求，所以造就了我们在不同方面的学习，所以客户的建议是最好的进步方式。

【记者】你如何理解中国的设计市场与国际的不同？

【冯易进】如果说设计市场不同，我认为是因为环境因素造就的。不能只限于设计师的发挥，崇洋媚外的风气还是存在，一些甲方机构项目直接流于国外，国内很多优秀设计师得不到学习及发挥的机会。

【记者】关于“设计”合作与“商业”合作你的定义和原则是什么？

【冯易进】任何东西都是一种商业产品，我做设计也是在做一种产品，一种为人提供舒适环境的产品。别老显摆我是大设计师，别把自己看的太大，有时候要把自己看的小点，那反而显的大。设计不商业才不厚道，而且不商业的设计，也走不远。即便是达芬奇的《蒙娜丽莎》或凡高的《向日葵》，大家要欣赏她们，也都需要门票，那就是商业挂钩；当从古到今的艺术品都被更高的价拍卖时，你会发现再伟大的作品都有价格了，何况室内设计。