年末岁初，“给力”二字大热。怎么“给力”，恐怕变革与创新之力，才是真正的“给力”。
 先讲两个变革的故事：

     一、一座大桥横跨城市南北。每天清晨，人们开车跨过大桥到桥北上班，傍晚，又通过大桥回到城南。虽然是南北6车道，但早晚阶段性的单向堵车问题却越来越严重，令交通部门的领导和市长头疼不已。新架一座桥？显然短期内不现实，限制车流？更是不可行。就在众多领导和专家为解决交通拥堵而一筹莫展之际，一个小孩的提议令众多成人大跌眼镜。小孩的提议是，每天早晚堵车，堵的只是路的一半，将原来的双向6车道改为早上的4-2、傍晚的2-4，问题迎刃而解。

     二、一座现代化的写字楼，上下班高峰时，电梯总是拥跻不堪，要等上好久才能等到电梯。租客怨言四起。管理方为了解决这个问题，专门开会提出了几条解决方案：一是增加一部电梯，但成本太高；二是错峰上班，但租客不干；三是提高电梯的速度，但安全难以保障。怎么办呢？这时，有人提出了在电梯口增加一面境子。没想到，效果异常满意。人们可以边等电梯边整理自己的衣容，时间悄然而过，怨言不再。

      这是两个变革的故事。我们发现，往往是出其不意的错位思考，将问题和困难轻松化解。这种思考问题的方式和角度，是变革、创新的关键所在，也是真正的“给力”。

     人们常说，这个世界上唯一不变的就是变化。老眼光、老经验、老观念，在许多时候往往是一种桎梏、一种羁绊、一种束缚。因此，大家都渴望变革、渴望创新。但哪里变革？怎么创新？人们往往又存在着诸多争论，这也是变革与创新的困难所在。

     但是，可以肯定的是，墨守成规、固步自封，陶醉在过去的成功与经验里，不思进取的企业，肯定是死水一潭，在这个瞬息万变、不进则退的市场中，迟早面临淘汰的危机。变革、创新不一定成功，但不变革、不创新肯定会失败。

     危机意识是变革与创新的强大动力。大者如张瑞敏、任正飞之类，每天都是战战兢兢，更可况那些实力不济的中小型民营企业？事实上，陶瓷行业这两年洗牌出局的企业、品牌并不鲜见。因此，只有那些时时存在强烈危机意识的企业，才能在不断地变革与创新中强筋壮骨、成长壮大。

     世界著名管理大师彼得·德鲁克提出：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面”。当一个企业成长缓慢、内部不良问题不断产生、无法适应外部环境变化之时，企业必然做出痛苦的变革，从组织架构、人员配置、工作流程、产品技术、企业文化等方面进行必要的改善与调整，才能使企业化危为机，永葆青春。

     认识到变革的重要性，只是变革的开始。只有把握好变革的对象、变革的方法、变革的流程与节奏，才能使变革之力真正地发挥出来，为企业增添新鲜的血液与活力。对于变革者来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。正所谓“思路决定出路”，只有调整心态、改变思路，以新的眼光、新的角度、新的途径、新的方法，才能在“山重水复疑无路”的困境中，开辟“柳暗花明又一景”坦途。（文/王力）

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