侯文全：中外合资，在我们洁具行业这是新鲜事，他们的发展和进展，我们都有一定的认识。在瓷砖这个领域，据我所知像这种大规模的真正的合资，还是头一家。从行业角度来说，我们不排斥，自从中国加入世界经济的行列，中外合资交流是一种必然的趋势。 从另外一种角度来说，这种合作给我们行业的发展注入一种活力。它能把不同的理念、不同的模式引入到这来，至于适不适合中国的国情，这需要磨合。因为大家都是第一次做，摸着石头过河。对于中西方文化、思维的差异，兴辉的高领导层要考虑应对的措施。美国莫霍克公司是国际企业，我想它在管理模式各个方面要比兴辉高一些，这些对人家来说不会就底，那么兴辉得向上靠，有什么办法呢？那就是迅速扩张。可能这个过程就有一个磨合的过程。第二，我们都知道兴辉有七年的历史，与佛山的企业没有太大的差距，完全是本土发展，从他的品牌来说，我们也不能说他和佛山的品牌有太大的差距，但和美国莫霍克公司就是有差距，人家品牌不能就低，兴辉的整个品牌就得向上靠，这给自身企业的管理、生产、经营等带来很大的压力。第三，佛山的企业多多少少和华东的企业不一样，民营企业无论从税收、社保各个方面不大一样。那么既然是外资企业来了，他可能有各自要求你，尽可能的按照人家的思维要求你，这合理合法。很多你过去没有的，你都要填上去，这样就必然造成了你的生产线、管理马上就得上来。而在这这种情况下， 你在用以前那种销售模式、营销的方式不能够满足企业的发展，那么就促使你兴辉的发展。那么就要向华东地区的斯米克、诺贝尔靠拢。我曾经开玩笑说这就像跑步，跑得好，进步的就很快；但是跑得不好，就要摔跤。压力大，动力也就大。能促进你快速的提高同时就给你带来了摔跤的风险。对行业来说，给我们树立了一个模板，这种中外的合资在我们这个领域，大家都会非常关注。

    记者：在欧盟反倾销的背景下，企业迈向国际化市场，还需要作哪些方面的努力？