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五金卫浴行业向“微笑曲线”新模式转型升级
卫浴五金业不断发展，微笑曲线解释：宏碁集团创办人施振荣，在1992年为宏碁集团提出了有名的“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，以作为宏碁集团的策略方向。简单来讲，微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。经历了十年多以迄今日，施振荣将“微笑曲线”加以修正，推出了所谓施氏“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。
简单来讲，“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，是指微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
最近go2map，一些五金卫浴企业的转型和转变，无意之中再次验证了“微笑曲线”的魅力，或者说，一些五金卫浴企业正在无意之中向曲线的两端努力，力图找到新的产业发展模式，不断进步。
简单来讲，“微笑曲线”（SmilingCurve）理论，是指微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
最近go2map，一些五金卫浴企业的转型和转变，无意之中再次验证了“微笑曲线”的魅力，或者说，一些五金卫浴企业正在无意之中向曲线的两端努力，力图找到新的产业发展模式，不断进步。
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