订单减少、出口受阻……一场大洋彼岸袭来的金融风暴，正影响着中国陶瓷企业。受冲击的，还有这些企业的员工。  

    但在风暴面前，相当部分企业在践行着不裁员、不关门的承诺，而唯美陶瓷员工则主动申请减薪，誓与企业共存亡。  

    4月2日早上9点，唯美集团党支部书记何继业正开车去浙江大学当学生。  

    此次去浙江大学听课的主要内容是企业文化的打造以及企业的发展战略思维决策。坐在车上，他心里面还按捺不住心里的激动。自从去年11月28日在公司开展一个培训之后，众多党员干部纷纷提出自动降薪，与企业共克时艰，让他感到无比的欣慰。头脑里面那动人的场面也一直挥之不去。  

    何继业身兼多职，既是唯美党委副书记，又是唯美人力资源部经理，总经办主任。他是唯美集团董事长黄建平的“管家”，日日夜夜为集团公司的事务忙碌不暇。他告诉记者，虽然众多高层提出降薪要求。但是公司没有满足他们。“不到万不得已，唯美绝对不会这么做”。  

    红色的力量  

    为了加强领导干部思想政治建设，帮助大家认清当前经济形势，统一认识，统一行动，积极应对面临的经营困难，度过难关，2008年11月28日，唯美公司召开了第一次中心组理论学习暨中高层管理人员大会。  

    会上，围绕“过冬”，公司董事长、党委书记黄建平发表了重要讲话。通过这次会议，公司上下达成了高度的思想统一以应对当前危机，奠定了公司“过冬”的思想基础。会后，与会领导及干部回去纷纷组织部门成员学习和贯彻会议精神，“过冬”意识一时深入人心。同时，各系统和部门也迅速反应，制定了一系列“过冬”的方案和举措。  

    会议之后的一个月，即2008年12月26日，唯美集团公司总部七楼会议室正在举行公司党委成立大会。“中国共产党广东唯美陶瓷有限公司委员会成立党委”的条幅在会场上格外醒目。  

    这是东莞市民营企业中党组织升格为党委的第一家。  

    据介绍，2003年以来，唯美公司一直着力加强党建工作，把企业文化建设与党建工作结合起来，以党的思想为指导构建唯美的企业文化核心价值观，多次受到上级党委的表彰。经过多年发展，目前党员人数已达150多人。  

    成立大会上，董事长、总裁、书记黄建平同志作了题为《共克时艰在今朝，党建工作大有为》的工作报告，整个报告简明扼要，掷地有声。报告重点阐述了唯美党组织在企业的定位问题：即唯美公司党委要成为公司的思想核心、精英摇篮、力量源泉、战斗堡垒。让众多与会人员听了之后大受启发。其后，经无记名投票选举，黄建平、谢悦增、邓建华、何继业、钟伟强、张秋英、袁居友七人当选为第一届党委委员，何继业、王利民、朱作松三人当选为第一届纪委委员。黄建平当选为党委书记，谢悦增、邓建华、何继业当选为党委副书记，何继业当选为纪委书记。  

    会议刚过不久，唯美集团陶瓷博物馆馆长助理姚春就找到集团领导，主动请求降薪20%.  

    自动降薪20%  

    姚春在唯美陶瓷工作3年多，一直是担任博物馆馆长陈复澄的助理。  

    他认为，现在整个经济形势不乐观，企业老板黄建平的压力很大。作为一个党员，自己有责任为企业分担点困难。于是，直接走到了老板的办公室，将自己的想法告诉了老板。  

    “我进入唯美这个大家庭的时候，老板一直比较关心我。去年年底整个行业都遇到了困难，我就想与企业共进退。”姚春作出这番打算时，一开始就遭到家里人的反对，自己要供房，开支也不少，降薪了可能会有更大压力，但他还是坚持自己的主张。姚春说，这也是对公司和自己有信心的体现。  

    姚春的举动一直是静悄悄的，很多同事并不知道。唯美党群办主任袁居友告诉记者，目前已有几名党员明确提出来，但很多党员都有主动降薪的思想准备，“如果一倡议，大家都会一呼百应。”

    作为一家民营企业，唯美党委目前下设1个总支、5个支部，党员185名，其中流动党员101名，占总数的54.6%。

    绝对不降薪  

    除了主动降薪20%之外，全体党员和多数员工主动提出减少电话费用报销50%以上，其中63人完全取消报销；所有部门承诺三个月之内不采购办公用品……在抗击金融海啸中，广东唯美陶瓷有限公司的党员和员工们倡议“节约过冬”、“积极过冬”，处处显现“红色力量”。公司销售也随之逆势回暖，3月份销量为1-2月份总和的132%,到4月份，生产线可全面开工，个别产品系列还出现了供不应求的局面。  

    何继业告诉记者，员工主动降薪的请求是绝对不可能满足的。“不到万不得已，绝对不会这么做。”

    唯美董事长黄建平则表示，唯美所走过的路很困难很艰苦，锻造了企业善于打逆风球的个性，危机中企业的信心和底气，首先来自思想认识的统一，所以，越是困难时候越需要发挥党员和党组织的先进性。“这个冬天，给我们提供了一个进行深层次‘体检’的机会。各个系统都要以高度的责任感和使命感进行深层次‘体检’，利用‘过冬’的机会，构建成长的新格局。”  

    党员带头，从细节开源节流，一张纸、一滴水、一度电中都可减少开支，党员带动、全体响应的做法，也取得了非常好的成绩。到3月末，成品库存已比年初减少25%,低于2007年末库存量。同时，新产品上线成功率达92.3%,3月份墙地砖产量为1月、2月总和的两倍以上，综合优等率达88.9%.  

    何继业表示，唯美20年来都是在“风霜雪雨搏激流”中闯过来的，每次战胜危机中，都展现了唯美人团结拼搏、自立自强的英雄本色！当这次金融危机袭来的时候，唯美人都能主动奉献，配合公司“过冬”。这就是唯美人战胜一切困难的精神力量。  

    “我深信，有了这种精神，通过这次金融风暴的历练，我们将更加坚强，更加成熟，练出真功夫、硬本事和软实力，从而信心百倍地团结和带领广大员工朝着‘行业三甲、世界品牌’的目标加速前进。”黄建平在电话里面的语气显露出他对未来的把控成熟于胸。 

    观点  

    把握“开源节流”真义  

    人才是企业最宝贵的资源，真正的开源节流不是减除必要的人力成本，而应该是从节省真正的营业成本和开拓新市场开始。  

    向成本“要钱”，去节流，就好像格兰仕梁昭贤梁总说的那样，“哪个企业认为成本管理到头了，他的企业也就到头了。”从细节开始，一张纸、一滴水、一度电中都可减少开支，唯美陶瓷就为我们树立了很好的典范，通过开源来真正提高企业效率。  

    向市场“要钱”，去开源，提高给客户的服务和产品质量，从战略的层面上考虑新的生意机会，让企业在该行业的生死存亡搏斗中胜出。有陶业资深人士更是指出，陶瓷企业要走出困境，必须把产品研发和渠道建设作为企业发展的战略重点。  

    总而言之，开源节流的最终目的，不是降低成本（人力成本更是必不可少的成本），而应该是：借由提高企业、个人的效率，获得更好的盈利，真正提高企业生产效率和竞争力。