中国建陶行业的营销太本份了！给人的感觉是许多建陶企业的营销不但生得相似，就连喜怒哀乐这些神情都好似一个大印盖出来了。这就好比一个故事讲的“从前有个山，山上有个老和尚与小和尚，老和尚讲故事给小和尚听，‘从前有个山，山上有个老和尚与小和尚，老和尚讲故事给小和尚听’……”这样的故事可以永远地重复着。笔者想强调的就是建陶行业的许多企业，也是在重复地做着太过于雷同的营销模式，都是在按相同的规矩出牌，虽然说成功的营销模式可以复制，但有时我们不得不承认这样的事实。“在许多成功的规则当中，哪一条最重要？规则是用来打破的，这条规则才最重要。！”
　　
　　有道是，“营销上要抓活，生产上要抓死。”遗憾是我们大多的陶瓷企业在营销运营方面，却像陶瓷生产工艺流程一般，很守规矩。“原料—球磨—喷雾塔—压制成型—干燥—施釉—印花—烧成—分选。”这与“营销上要抓活”的经营理念是背道而驰的。
　　
　　当前建陶行业普遍存在问题，就是受美国次贷危机的影响，企业的销售量大幅度委缩，现金流成为了各家企业能否顺利过冬的最好“棉被”，“消化库存，盘活现金流”成为了当前陶瓷厂家们的主旋律，当大家都在质疑新中源陶瓷的“火红中国，大团购”能否赚钱的时候，如今回味一番，新中源陶瓷这一仗赢得的确很漂亮。好的内容就应该用最好的方式表达。同样还是新中源陶瓷，佛山的华夏陶瓷博览城没有它的展厅，但那里却有个新中源大酒店，谁能不承认它就是个活生生提升企业形象的“招牌菜”？还是新中源陶瓷，为了更好地面对金融危机，其已经实实在在地把部分品牌的营销中心搬到了生产基地……
　　
　　最后，笔者希望建陶行业的营销不要再太守本份了，因为有时老实本份其实就是无用的别名。