“面对2009年的严峻形势，兴辉陶瓷集团毅然放弃消极的防守策略，选择创新思路、创新管理、创新产品、创新服务的‘运动过冬’方式，以国际金融机构（德意志银行）作后盾，沿着集约化生产、集团化经营、国际化拓展的思路做强做大。”这是2月24日，广东兴辉陶瓷集团董事长陈雄载在集团总部落成暨揭牌仪式庆典上的讲话。此外，据陈雄载透露，该集团力争2010年在香港H股上市。

    回首过去：快速发展的5年

    中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌在致辞中，充分肯定了兴辉陶瓷集团5年来高速、健康的发展道路。从2004年到2008年，5年时间里兴辉集团销售额增长了10倍；员工从800多人增长到3500多人；总经销数量增长了11倍；专卖店数量从100多家增长到1200多家。2008年受全球经融风暴的影响，整个陶瓷行业销售大幅下滑，但兴辉陶瓷集团的销售额依然能保持20％以上的增长,拥有佛山南海西樵800亩与鄂尔多斯达拉特旗3000亩两个现代化生产基地，并成立国际贸易中心、产品研发中心、客户服务中心等职能部门。

    分析现状：外部机会与内部优势

　　陈雄载称，全球经济放缓是经济发展的一个周期性的客观规律，我们无法改变，抱怨、等待、观望等消极态度对解决实际问题是没有任何的帮助。真正检验一个企业有没有实力或竞争力是看它在经济放缓时期的具体表现，而不是看它在经济增长时期的发展。因此积极正确地面对问题，冷静认真地分析问题，想方设法去解决问题，这才是我们现在需要去做的。

　　他分别从经济环境、政治环境、行业环境3个方面分析了企业的外部机遇。一是受金融风暴的影响，2009年将蔓延到实体经济，全球经济放缓，民营企业融资困难，必然会导致部分竞争力不强的企业退出市场。兴辉陶瓷集团有国际经融机构（德意志银行）作后盾，融资渠道多元、通畅，具有可持续发展的雄厚实力；二是政治环境，2009年国家政府节能减排、环境保护、劳动法等政策的进一步推行，使部分企业被迫搬迁、关闭或兼并。兴辉陶瓷集团高瞻远瞩，在节能与环保方面起步便与世界同步，属于佛山保留企业与行业纳税大户，受到政府扶持；三是行业环境，在生产方面，国内基本形成了广东佛山、江西高安、湖南衡阳、四川夹江、山东淄博、内蒙古鄂尔多斯等产区割据的局面。兴辉陶瓷集团投资内蒙古鄂尔多斯，产品性价比进一步提升，符合国家加大中西部地区基础建设投资与新农村建设的发展大趋势。

　　他还强调了该集团的内部优势。一是市场基础稳固，硬件基础保证了品质、规模效应控制了成本，5年的品牌积累在业内具有较好的口碑；二是目前的发展形势。近年的销售渠道将向三四线市场转移，兴辉陶瓷集团将开发适应三四线市场的系列产品，扶持客户向三四线市场推进。
  
    把握现在：内外兼修，提高综合竞争力

　　2009年的市场形势是严峻，但是兴辉陶瓷集团将有哪些重大举措呢?在当天下午的“财智新时代，创新赢市场”的营销峰会上，该集团的负责人说， 2009年兴辉陶瓷集团在思路、管理、产品与服务方面都有一些务实的创新，主要表现在成立集团公司、扩大营销队伍、突破产品研发、提高产品质量、加强内部管理等方面。
 
    放眼未来：力争2010年在香港H股上市

　　陈雄载对兴辉陶瓷集团做了远景规划。他表示，在未来的几年里，兴辉陶瓷集团将会沿着集约化生产、集团化经营、国际化拓展的思路做强做大，力争2010年在香港H股上市。（记者  任飞  摄影报道）