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最近几年,随着建陶行业市场持续萎缩和产能严重过剩的矛盾日益突出,叠加消费降级等因素的影响,对于陶企而言,价格战早已从效果明显的“杀手锏”变成再怎么降也还是卖不动的“鸡肋”。于是,建陶行业常年上演着瓷砖价格“没有最低,只有更低”的戏码,其中不乏头部陶企的身影。
今年上半年,某佛山品牌800×800mm规格的瓷砖仅需9.9元/片,600×1200mm、750×1500mm规格的瓷砖也分别低至16元/片、22元/片,又一次刷新了瓷砖价格的“下限”。
进入7月中旬之后,山东临沂、安徽、湖北等地部分陶企却反其道而行地发布了关于瓷砖涨价的通知,其中部分陶企更是表达了“宁可停窑,也要涨价”的态度。
然而,在近年来厂家和经销商生产经营成本不断上升而瓷砖价格却一直下降的冰冷事实下,这样的涨价注定会被迅速淹没在愈演愈烈的价格战中。不过,其背后却隐藏着建陶行业一个值得探究的深层次困境与悖论:
为什么瓷砖生产经营成本越来越高,而瓷砖价格却越来越低?
困局之因
瓷砖价格越来越低的困局主要原因有三。
1.市场需求萎缩:房地产寒冬的连锁反应。
瓷砖作为装修建材的重要组成部分,其市场需求与房地产行业的兴衰紧密相连。近年来,随着房地产市场步入下行周期,新房装修需求显著减少,而存量房装修需求又因经济压力难以充分释放,直接导致瓷砖市场需求萎缩。相关数据显示,近年来全国房地产销售面积持续下滑,市场情绪低迷,购房人数减少,进而使得装修需求大幅降低,瓷砖销量因此遭受重创。
市场需求的萎缩,使得大部分陶企都面临严峻的生存挑战。为了争夺有限的市场份额,很多陶企不得不采取各种手段吸引消费者,其中降价促销成为最常用的手段之一。但是,这种以价换量的策略并未能有效提升陶企的盈利能力,反而进一步加剧了整个建陶行业的内卷。
2.产能严重过剩:行业洗牌的艰难进程。
建陶行业产能过剩的问题由来已久,且呈现出愈演愈烈之势。产能过剩不仅导致瓷砖价格相对下滑,还使得多数瓷砖厂家和经销商盈利能力大幅度下滑。当前,建陶行业的实际产能远超市场需求,产能利用率远低于合理水平。过去几年来,通过政策引导和市场竞争,尽管部分落后的瓷砖产能已经被淘汰出局,但建陶行业整体产能规模仍维持在高位。
许多瓷砖工厂虽然经营不善而被迫停产破产,但很快又会被通过拍卖、并购、租赁等方式重新盘活,继续生产。这种“野火烧不尽,春风吹又生”的现象,使得建陶行业洗牌进程缓慢,产能过剩问题难以根本解决。面对过剩的产能,很多陶企为了维持生产、减少库存积压,不得不采取降价销售的策略,从而进一步加剧了瓷砖价格的下行趋势。
3.消费明显降级:经济环境与消费观念的双重压力。
在疫情持续了三年、经济环境不景气和消费者收入预期下降的背景下,消费降级成为普遍现象。与上一代消费者相比,年轻一代更注重性价比和个性化消费,他们不再盲目追求品牌,而是更加理性地选择性价比高的产品。此外,过去十年间我国消费的高速增长很大程度上依赖于过度、超前消费,如今这种消费模式难以为继,人们开始更加注重储蓄和理性消费。
消费观念的转变直接影响了瓷砖等建材产品的市场需求和价格走势。在消费降级的趋势下,消费者更加关注产品的价格而非品牌或品质,这使得低端、低价瓷砖产品在市场上更具竞争力。为了迎合消费者的需求,很多陶企不得不降低产品价格,甚至以牺牲品质为代价来换取市场份额。
困局之惑
瓷砖价格越来越低带来的困惑主要体现在两个方面。
1.参与价格战:生存压力下的无奈选择。
面对市场需求萎缩、产能过剩和消费降级的严峻形势,很多陶企为了生存不得不采取价格战策略,以明显低于成本的价格倾销产品,试图依靠规模效应和市场份额来弥补利润损失。只可惜,这种行为无异于饮鸩止渴,不仅严重挤压了它们的利润空间,还导致其产品质量和服务水平下降。
无底线的价格战不仅损害了相当一部分陶企长期发展的能力,也破坏了整个建陶行业的健康生态。久而久之,“不降价等死、降价找死”的悲观论调弥漫行业。
2.降品质降成本:短视行为的恶性循环。
在价格战的压力下,一些陶企为了降低成本、提高竞争力,通过使用劣质原材料、简化生产工艺等手段偷偷摸摸地降低产品质量。这种短视行为虽然短期内可能会稳住甚至提升销量,但长期来看一定会损害企业的品牌形象和市场信誉,更损害消费者的利益,同时破坏建陶行业的整体形象。
在降品质和降成本的恶性循环下,建陶行业的价格战愈演愈烈,产品整体水平不断下滑。
破局之道
面对困局,建陶行业想要破局重生,应该从以下几个方面入手。
1.差异化发展。在产能过剩、同质化严重的背景下,差异化发展是企业脱颖而出的关键。陶企可以通过升级品牌定位、研发新品类、优化生产工艺、提升产品附加值等方式来实现差异化发展。
2.品牌建设。品牌建设是企业提升市场影响力和溢价能力的重要手段。陶企和经销商可以通过塑造独特的品牌形象、提升品牌的知名度和美誉度来吸引更多的消费者。
3.营销创新。传统的营销手段已经难以满足现代消费者的需求,企业需要不断探索新的营销方式。当下,陶企和经销商在营销创新方面的最有效途径莫过于做新媒体引流,这既是创新的需要,更是生存的问题。
4.成本控制与效率提升。陶企和经销商可以从原材料采购、生产流程优化、物流运输等多个环节入手,通过提升技术和加强精细化管理来降低生产经营成本和提高生产经营效率;同时还要加强内部管理和员工培训,提升员工的业务能力和工作效率。
5.政策引导与行业规范。政府和相关行业协会应加强对建陶行业的引导和规范,通过出台相关政策措施来推动行业健康发展。
说一千道一万,其实道理大家都懂,却做不到。尤其是大部分陶瓷人都缺乏改变现状的勇气和决心,只会一味地悲观甚至是抱怨,说做什么都没用,将一切责任归结于房地产行业低迷、竞争对手不讲武德等因素。
面对建陶行业有史以来最严峻的挑战,陶瓷人要么勇往直前,要么急流勇退,不存在只抱怨、不改变、维持现状也能继续生产和发展的可能。
只有淘汰一批不适应市场变化且不愿意为之做出任何改变的企业和从业者,建陶行业才有可能重回发展的正轨。
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