12月7日，麦当劳宣布将与著名华裔设计师亚历山大·王（AlexanderWang）推出联名产品。其中包括售价99元的黑金M手包，以及全球限量300只的黑金篮子，售价5888元，目前商品已在天猫上架，12月10日开售。看到此新闻，有网友表示：“实不相瞒，那个手包我有点心动。”也有网友表示：“99元可以理解，5888元让我感受到了自己的贫穷。”关于麦当劳从卖吃的包包到背的包包的延展，看似不相关联的产品跨界，是穷途末路，还是另有所图？有人认同，有人质疑，但无论哪种观点，这样的跨界都留给市场太多的思考和对消费与商业逻辑太多未知的探讨。

无独有偶，上周出差也看到了一个家纺品牌在卖瓷砖，这和麦当劳卖包包异曲同工，都是产品的大幅度跨界和消费偏好的价值转化。按传统的思维来看，这种卖法应该不被看好，毕竟产品属于两个领域，场景也是，消费没有太多的关联度，而事实上瓷砖卖得还可以。对于新模式的探讨，产品本身不重要，重要的是对消费的创新和跨界的整合。就如卖家纺的为什么要卖砖？在家装流程上，家纺在瓷砖之后，按原有销售逻辑，来买家纺的基本都已经装修好了，瓷砖购买已经完成、销售环节已经结束，这是过往的销售逻辑。出差回来认真研究了这家企业，他们的产品链已经由原来的家纺，扩展到了家具、定制、软装、布艺、灯饰、瓷砖，从原来的单一产品发展到家饰产业，而且财务报表也很漂亮，打破了一些传言和非议，成为了名副其实的大家居。

从2008年开始，每年年底工作总结和经济报告都会提及当年的市场形势，也就出现了“难过的一年、困难的一年、艰难的一年”甚至“最艰难的一年”等形容词。不过，十年下来，我们虽然经历了不同的困难，大家过得还都可以，抵抗住了如此多的困难，创造了诸多的美好，实属不易。喊了十年的不容易，都轻易地走了过来。面对十年的不容易，有些进行了颠覆式的再造，有些仍是原地呐喊，从材料到材料，只是产品多了、大了，并没有发生根本的变化，也就有了今年的真艰难，并且会日益恶化，明后年可能是真过不下去。

2019年即将结束，佛山已经进入年会和总结时间。回顾过往，一年匆匆，很多没有来得及，一年已经草草结束，留给我们的可能是惋惜、困惑甚至恐惧。再看最近的十年，有些企业默默地离开，有些企业顺势做大，有些优秀品牌失去了原有的动能，有些品牌找到新的着力点。总之，在经济增长的大背景下，市场持续地逐步优化，从强者生存到了优者为王的时代，市场喜忧参半，企业各有哀乐，正如人的生老病死虽有天注定，身体机能优越者却总能长命。

当下，消费变化很快，商品的边界逐渐被打破，没有趋势成了大趋势。任何产业都变得都不那么容易，其生存空间都受到跨界的挤压，餐饮、服装、日化，甚至奢侈品，材料行业表现得更加明显。关于陶瓷的未来，有人说是大板（或者岩板）的未来，也有人说全瓷定制是趋势，还有人说是大家居的时代，但无论哪一种趋势预测都有一定的道理。不过，麦当劳为什么这么大幅度地跨界，家纺企业为什么又卖灯又卖砖都值得深思，毕竟它们在自己领域空间受挤压的情况下选择了另一条路，这条路不是基于行业，也不是基于产品，而是基于消费。

麦当劳卖包包了，你可能不会买，也可能不看好，但它确实是事实。麦当劳增加的不是产品领域，也不是单纯的产品跨界，是消费偏好的价值转化，这才是我们要研究的。