古语有云，30年河东，30年河西，20世纪的最后20年和21世纪的前10年是佛山陶瓷的辉煌时期，2010年后的陶瓷中国，或许（只是“或许”）大江西将取佛山之“世界建陶最大生产基地”美誉而代之。造成行业这种现象的原因，从主观方面来看，企业家的战略眼光投放得不够远，全局经营能力存在短板现象；从客观方面来看，中国改革开放以来各大生产制造行业创新能力相对空乏、设计理念滞后和政府产业布局存在缺陷以及能源、原料等资源综合格局发生巨变等则成为最大的“嫌疑”。

    在2008年的今天，没有人可以否认，中国的陶瓷产业、陶瓷企业、陶瓷企业家正面临生存与发展遭遇瓶颈的困境。中国最大的两个产区佛山和淄博，从政府到协会，从陶企自身到经销环节，从行业专家到普通百姓，即使即将进入炎夏，谁不感受到陶业的寒冬已然来临？！

    这是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，陶瓷行业早已被紧箍咒套上了，只要奉行“节能减排”力促“环保和谐”的各级政府开始念起咒语，首当其冲的就自然是过去将压砖机视若印钞机的陶企，尤其是处于竞争劣势的大部分中小型陶企。笔者在多个场合听到不少沉浮陶海多年、久经陶业沙场考验的企业家、职业经理人和专家学者提到，那些过分依赖靠“价格战”求在夹缝里生存的陶企的短视行为无疑是不负责任的“贱卖国土”，他们还表示，近年来才涌入陶业求分一杯羹的陶企老板们其实是在不知不觉中“入错了行”。尽管诸如此类的说法“仁者见仁智者见智”，但却是不留情面地撕破了那些不按牌理出牌的陶企的伪装。从印钞机到推土机，陶企及企业主的十余年变迁对于这整个传统产业来说，确实是“来也匆匆，去也匆匆”。

    政府是慈母也是严父，对聪乖有为的孩子自然宠爱有加，对胡乱闹事的孩子必定严管戒训。最近有部分媒体披露，禅城区拟“保留扶持、提升壮大”的陶企或将从去年年底初定的25家压减到10家，从这一点来分析，我们可以更清楚政府的立场和原则，那就是对有潜质发展壮大成为极具国际竞争力的品牌同时在环保工作方面表现卓越的陶企给予“胡萝卜”，而对那些在环保、纳税规划和品牌竞争力“三大标准”都缺乏竞争力的陶企必然是施以“大棒”。相对客观地说，那些囿于短期逐利视野的陶企的生命期限已近昏时，是陶瓷企业主在印够了足以供他们二次创业的钞票后，没有抓住新一轮产业调整下的市场竞争机遇时，被动地充当起推土机角色将自己多年经营的陶业大厦轰崩。

    其实，在政府“赶走污染，做强陶都”和“三个一批”的产业施政政策出台前，有战略眼光的陶企老板早已做足了“未雨绸缪”的工作，从最早的新中源集团布子夹江到新明珠集团高要绿色生态型生产基地的创建再到2006年至2007年上半年期间东鹏、欧神欧、蒙娜丽莎等多家大型陶企纷纷建立江西生产基地，他们给外界最深刻、最良好的印象就是“主动、环保”。与其说这些企业财大气粗，有实力“开疆拓土”和投资环保建设领域，倒不如说他们核心人物高瞻远瞩的战略思想让企业在即将来袭的“整治风暴”中抢占了更多先机。我们不是也看到不少有着多年经营历史的大型陶企在“山雨欲来风满楼”时反应迟钝甚至无动于衷吗？相比之下，我们不也看到近几年才崛起的部分中型陶企千方百计筹资谋计“走出去”了吗？

    正所谓“成也萧何，败也萧何”，一个企业的领军人物对企业的兴衰存亡起着至关重要的作用。对于所有的老板们来说，创业阶段的第一桶金并不只是人生的第一桶，每个关键阶段都是“第一桶”。当自己一次次挖到了第一桶金后，你思考得最多的是什么，这将决定你的企业将会成为什么。当你想得最多的只是还要挣更多的钱，那么在无数次的偶然中，你那全天候开启着的“印钞机”同时也是在日夜兼程地将自己的企业在向“百年企业”挺进时摧毁得分崩离析的推动机。