作为一个科技型企业，自主创新要把握什么样的要点呢？笔者试结合所在集团的创新实践谈几点想法。

    第一，企业自主创新要以正确的企业战略引领，以合理的企业制度为保障。在市场经济条件下，任何企业间都存在发展历史、产业特点、科技内涵、外部环境、团队结构等差异，其科技资源禀赋也不同。企业自主创新需要在正确的企业战略下展开。2001年以前，中材料集团有10余家科研设计单位，每年承担大批国家科研课题和任务，产生许多科技成果，对外以提供科技服务为主，集团自身也定位为一家科技型企业，但产业基础较为薄弱，每年营业收入只有10多亿，这样一种企业模式，对于一家集团性质的企业来说是一种十分脆弱的发展模式。

    中材料集团及时进行了战略转型：一是利用集团一批前景较好的科技成果，大力发展高科技产业；大力发展海外业务，把集团从原来的“科技型”企业果断转型为“科技型、产业型、国际型”并重的企业。二是将原来主业不突出的诸多产业浓缩确定为非金属新材料制造业、非金属技术装备与工程业、非金属矿业三大主业。三是结合企业组织结构与产业链重组，引进战略投资者，将十几家产业链相关联但组织结构分散的企业重组成为两家股份公司，目前其中一家已具备一流的国际竞争力。这些战略的转型和实施，极大地推进了企业快速发展。

    第二，企业自主创新和产业发展互为因果，相互促进。科技创新的落脚点是促进产业水平的提高与发展；产业水平的提高又反过来为科技创新提出了新的命题并提供更坚实的经济基础，两者的发展互为因果。没有产业基础的创新是乏力的创新；同样，没有持续创新的产业是脆弱的产业。为促进科技成果尽快转化为生产力，中材料集团近年来以产业园区建设为重点，大力发展了一批高新技术产业园区，先后在南京江宁开发区建设了集团科技产业园区；在苏州新加坡工业园建设了CNG产业基地；在山东淄博高新技术开发区分别建设了“玻纤与复合材料产业园区”和“高新工业陶瓷产业园区”；在广东云浮建设了“粤西产业基地”等。集团高新产业呈现蓬勃发展的局面，反过来进一步促进科技创新投入，提高了集团承担国家重大科研课题任务的能力。几年来，集团科技创新资金投入维持在总营业收入的3%，高新技术企业科技创新投入维持在总收入的8%，这为新一轮的产业水平提高奠定了坚实的基础。

    第三，企业自主创新要放眼国际，以争取达到国际先进水平为目标。要赶超国际先进水平，必须将自己放在国际市场这个大环境中，与国际一流水平的企业对比，以国际先进水平作为创新目标，以国际市场是否认可作为衡量标准，逐步争取国际市场的话语权，进而与发达国家同台竞争，利用自己的比较优势赢得先机。几年来，中材料集团在许多领域锲而不舍地瞄准国际先进水平，聘用国外高层专家开展合作设计，提高管理水平，在特种玻纤、工业陶瓷、人工晶体等非金属新材料领域取得了一系列达到国际先进水平的成果；在水泥工程成套技术装备与工程技术设计水平方面已达到国际先进水平，工程组织模式与管理水平已达到国际通行标准，成套重大技术装备研发制造在国际市场上已经显示出较强的竞争实力。  

    技术创新使中材料集团驶上了良性发展的快车道。科技创新能力迅速增强，推出了一批在国内外领先的高新技术产品、装备和服务。特别是新型干法水泥技术和装备的突破，使得中材料集团成为我国最具实力的能够提供全套大型新型干法水泥生产线重大技术装备与工程总承包系统集成服务的供应商，成功占有国内90%以上、国际35%大型水泥工程总承包市场。2004年凭借科技创新成果成功建成国际最大规模的万吨级水泥生产线，2005年底，又凭借自主知识产权和技术装备与工程系统集成服务的优势，一举中标国际最大、同时也是世界单笔水泥工程项目合同额最高的2条万吨水泥生产线总承包项目。这充分说明中材料集团的干法水泥技术和装备在高端业务领域中获得了世界水泥行业的认可。

    (作者为中材料集团总经理)