2006年7月22日，2006’中国陶机装备发展高层论坛”在华夏新中源大酒店举行。科达机电总经理边程先生做了题为《让创新的产品实现共赢》的主题演讲。 

      边程先生在演讲中指出，无论是中国的制造业，还是我们的陶机装备行业，都有一个共同的弱点，就是“窝里斗”———内部恶性竞争。中国现在是世界制造业大国，我们买进来的能源、材料、引进的技术都非常昂贵，而我们卖出去的产品在世界范围内却最便宜。我们的利润极低、附加值极低，甚至不足以支付企业日常的营运开支，造成企业大规模、大面积亏损的局面，企业生存环境越来越差，整个行业停滞不前。原因在哪里？ 

      主要原因就是行业自律意识薄弱。很多企业、很多人喜欢盯住别人的创新成果，拿来就用、压价竞争，把本来很好的一项创新技术、一个创新成果、一个产业、一块市场做乱、做死；说到底是经营环境的无序竞争造成的。具体一点讲就是企业家经营理念的短视，缺乏战略性思维，甚至为了接一单生意不惜坏了行规，任意迁就低端的客户，客户出的价钱低于正常设备的合理造价，只有用偷工减料的办法实现自己微薄的利润；客户没有足够的资金进货，我们就可以任意降低付款条件。 

      结果必然是害人———害了缺乏资金却想做大生意的陶瓷企业，使它的产品质量难以保障、生产成本居高不下，使企业从一开始就陷入了恶性运营的循环中；害己———自己做成了生意却赚不到利润，更由于大量的赊欠款有可能收不回来，把自己拖入了债务的泥潭中难以抽身；危害了整个行业———使整个行业的发展轨道远远偏离了商业规则和商业道德的方向，造成了行业环境的无序竞争，使企业的生态环境极端恶劣。在行业内助长和普遍形成了一种“拿来主义”的侥幸心理，不去投入资金精力搞自主研发，而是拿创新者的被市场已经接受的成果搞低价竞争走捷径，所谓“跟进型的经营理念、理论”也就应运而生。 

      其实“跟进型的经营理论”本质就是一种抄袭理论，在法律、法规、行规不健全的经营环境中，助长了市场的无序竞争。其后果是领导型、创新型的企业的研发成果快速流失、研发投入不能在市场上实现有效补偿，使创新型企业的创新风险成倍增加；而跟进型的企业只是抱着投机的心理快速获取短期利益，却不能从战略上提升自身的发展后劲，眼睛时刻盯着同行的创新成果盼望从天上掉下来馅饼，最终难免迷失方向，这就是我们这个行业的现状和宿命。 

      边程先生一语破的指出，要走出陶业恶性竞争怪圈，需要业界有识之士学习意大利陶机企业坚守价格的底线，强化行业自律，以实现行业共赢和可持续发展。                     ·胡广华·