对内：强化销售人员队伍建设，在原来销售队伍的基础上，吸引了一批具有丰富行业经验的销售人员，提升了整个销售团队的综合战斗力。同时进一步细分销区，有针对性地部署全国的销售战斗策略，在原有经销商的基础上加大招商力度，吸引了一批具有强大销售能力的经销商加盟。

　　加强产品结构调整，完善服务体系：在2005产品调整结构的基础之上，又相继推出冰川神话系列超洁亮抛光砖等新产品，进一步完善了产品结构，增强了产品的市场竞争能力。同时，公司加强了销售人员的服务意识，从经销商的专卖店装修及布置，到专卖店业务人员的培训，以及经销商的产品结构配置，货运物流等等，进一步实现了精细化管理。

　　对外：加强品牌形象管理，建设规范化的品牌专卖店，统一专卖店形象，以及专卖店规范化布置，从品牌长期发展的高度来严格要求，提升整个品牌在市场上的形象。

　　加强经销商培训：经销商的培训工作在过去做的一直不够完善，新年开始，新粤领导团队根据公司战略发展部署，强化经销商管理和培训，制定了完善的培训方案，从公司化经营组织管理，区域市场策略分析和选择，公司的经营管理策略规划到产品生产流程介绍，展厅文化建设，销售技巧与分销渠道开拓，品质管理共分七大板块对经销商以及其业务人员进行针对化的精细培训。

　　加大广告支持力度：从公司的战略发展思路出发，新粤陶瓷在去年“七剑”为主题品牌宣传基础上推出了“新粤七剑，再战江湖”的新的品牌市场推广概念，并且在原来的广告支持策略上进行了相应的调整，希望经销商在终端的广告宣传力度也相应的加强。

　　内外兼修，共促发展，新粤人本着脚踏实地的精神，一步步把新粤品牌推向一个新的高度。