没有区别就更加的没有挑剔，没有努力也不会有收获，各个瓷砖企业在当下的市场上角逐，但是让人看到的是越来越多的同质化产品，消费者也为之感到很多困惑，瓷砖企业新的一年的进步发展需要从文化着手，因为一个企业的文化是无法复制的，2015年瓷砖企业就应该树立对手无法复制的优势。

　　确保价值观清晰且贴切

　　在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。大多数企业的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。如果瓷砖企业与大多数瓷砖企业一样，几乎没有深思过自己的价值观和文化定义，上面可能也列出了您的价值观。要确保员工明白您的价值观含义，即他们可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策。

　　创建衡量文化的几个纬度

　　迈向维持和改善文化的第一步是拥有准确的文化衡量方法。然而，请勿浪费时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。如果要衡量公司文化是否被员工所接受，可参考以下纬度：

　　知悉

　　员工是否清楚您的价值观内容，他们能够识别出您的行为和决策是否符合这些价值观?这个方面最好通过匿名测试来进行衡量。您不是衡量个别员工，只是衡量价值观传达的效果如何。

　　认知

　　通过匿名调查或由公司外机构在工作场所外主持的焦点小组，收集有关公司真正价值观和文化内容的观点。问题应当集中于确定真正的价值观和优先次序，而不是陈述的内容。例如，许多公司热烈讨论多元化，但却往往雇用长相、思维都与他们类似的人，以及雇用他们通常招聘的那几所大学的毕业生。

　　行为

　　与价值观有关的正确和错误决策事件以及员工行为。例如，如果健康和健身是您的价值观之一，您可能会衡量有多少员工每年进行体检或去公司的健身房健身。如果您的价值观之一是工作生活平衡，则您可能会衡量有多少员工在休假时工作。如果您的价值观是问责，则您可能会跟踪有多少员工因表现不佳而受到处分或解雇。