企业需要许多资源来维系其生存和发展，最重要的是人力资源。那资产就不重要吗？资产没有人它岂能保值增值。那技术就不重要吗？技术也是从人脑里出来的。那信息就不重要吗？信息也是人收集到的，并加以分析和利用，才能产生应有的效应（如决策、研发等）。所以说，人力资源才是企业最重要的资源。  

       作为民营中小企业，在技术上大胆创新，在制度上大胆创新，既是一种气魄，也是一种胆识。这种“喜新厌旧”当然很好，而且很需要。但是，人才却如同百年陈酿，如同结发妻子，抛弃了就再难觅到那种醇朴、自然、厚重的感觉，那种可心的关怀。  

       不少民营企业家为了获得企业发展需要的人才，都在加大对企业软硬环境的投入，希望能够筑巢引凤。不仅如此，为了让外来的和尚认同本寺的方丈，不少中小民营企业家还不断地通过进修等方式来提升自己，有些甚至花费巨资挤进高等院校去为自己镀上一层金。你最大的收获是新结识了一帮和你一样的人或者不一样的人，获得的正是一次人力资源的收获。所谓人才，主要是指既有专业知识，又有实践经验，还有胆识的人。这些个人都有一个通病，那就是自命清高，既不太循规蹈矩，也不会阿谀奉承拍马屁，不喜欢看老板的脸色行事，只喜欢法律法规允许范围内的自我发挥和超越。  

      西南有一个民营企业，欲投资几十个亿在北部湾，想永久性地占领一块海域与后方陆地。这个民企为该项目从全国各地引进了一批中高级人才，搞研发，搞可行性报告的调研，跑立项，在近两年的时间里，前期费用就花掉了几千万元。可是，政府却因为种种原因给它一个答复说：“该项目暂时不能立项，至少还要等两年再说。”于是，为此项目而聚集在一起的中高级人才都纷纷准备挟起皮包走人了。老板此时出来说：“这个项目不是就此终止了，而是等两年以后还有希望。我不想看到大家离开，希望各位不要放弃本项目，继续在此坚持，一切都好商量。”据了解，该项目至今尚在坚持中，且不能卜其前途吉凶，至少那帮中高级人才仍然坚持在那里蓄势待发。我们陶瓷企业难道就不能从中得到一点什么启发？  

       在佛山陶瓷产区，笔者看到一些中小陶瓷企业的人力资源部门整天忙碌得很，他们在忙什么呢？忙着一边在招聘人才，一边在处理人才的辞职事务。当他们急需要人才的时候，就重视人才；当他们认为本企业人才已经够多了或者最近业务订单减少了，就不把人才再当人才了，企业人才也因此而在悲愤中默默地流失。企业的人才资源流失到底是谁之过？每一个企业家只要扪心自问，答案就在你的心头。或机制，或薪金，或用人之道，或诚信，或工作环境等不一而足。这么简单的不言而喻的问题，难道你还要再花巨资去进修一回才能明白？  
 
      企业要参与激烈的全球化市场竞争，首先是聚集人才；其次是启用人才；其三是培养人才，激励人才，让企业人才结构合理化，调动各类人才的积极性和能动性，进而全身心投入企业与行业的创新大潮中去，为企业、为行业、为社会创造出更多的财富，并推动行业发展再上新台阶，这才是人才应有的重责。故此，企业留住人才比啥都强！                                                         笑天