中国陶瓷网讯 7月30日，新明珠集团企业形象建设中心召开2014年上半年工作总结大会，会议以“整合工具•形成系统•建设平台•合力终端”为主题。由新明珠陶瓷集团企业形象建设中心总经理李重光作工作报告，近200名市场线员工参加了会议。

    昨日上午，新明珠集团企业形象建设中心2014年上半年工作总结大会在小品《如何把1000把梳子卖给和尚》表演后正式开始，李重光首先作了《整合工具•形成系统•建设平台•合力终端》工作报告。

新明珠形象建设中心总经理李重光作工作报告

    李重光在报告中指出，新明珠企业形象建设中心在加大微传播宣传力度,利用新媒体创新发展；改善新品推广流程及部门架构设置，为新品销售提供有力保障；完善专卖店建设系统，加强装修验收监管审核力度；编辑企业文化小册子，让企业文化成为有效整合内部战斗力的润滑剂等方面的工作也取得一定了的进展，做到下沉终端、全力促销、大力培训、提升绩效，着力落实专卖店建设和终端活动两件大事，并优化人才培养机制，稳定团队持续发展，紧密配合销售，有效推动品牌的进一步提升。

近200名市场线员工参加会议

    李重光表示，“整合工具•形成系统•建设平台•合力终端”是今年下半年的工作目标。通过“找工具、勤整合、建系统、搭平台，成合力”来整合内外优能，配合销售提升，为企业和客户创造价值，努力为集团公司构建一个价值的生态链，让企业、政府、员工、经销商以及用户朋友等利益攸关方都能在这条链条上获得价值、实现梦想。我们要抓住做大店、做精品店的机会，推进品牌形象全面升级。整合优能，通过系统化的服务和更深入的营销推广合作如寻找并抓住一切参与跨界联盟的机会助力销售提升，进一步深化厂商之间互信、互助、共赢的合作关系，建立真正的事业共同体。其中，他重点谈到“合力是资源的整合，新明珠把合力分解为六个层面：产品力、形象力、渠道力、服务力、传播力、凝聚力，并不断整合力量，才使企业保持着稳健的向前发展。”

    （整理/马静玉）