2013年，对陶瓷卫浴行业来说都是一个资本运作重要的年份，多家企业开始并购、充足、上市等工作。而在卫浴行业中，中宇卫浴的资本运作、并购案例等则成为行业佳话。不少业内人士认为，中宇卫浴是国内卫浴行业资本运作中的领先者。

    对此，中宇总裁蔡吉林接受腾讯网亚太家居记者采访时谦虚地表示，中宇并非资本运作高手，只是在关键的时候抓住了促进企业发展。而对于卫浴行业的发展空间，他则认为卫浴行业是最可持续发展并且不可或缺的一个行业，未来卫浴行业资本运作将是一个大趋势，会给越来越多的投资者带来丰厚的回报。

    【记者】：蔡总好，前段时间关于骊住集团并购高仪的举动，中宇这边一直没有给予太多的回应，现在能不能跟我们解释一下，在这种并购之下，中宇所处的角色和地位？

    【蔡吉林】：蔡家并不是说反控股，在这里面，更多的还是合作的模式，中宇当年从一家民营企业走进资本市场，成为一家公众公司的时候，其实是和N多的股东合作的，而且这些股东有来自全球各地的，不同肤色的，不同语言，都参与到整个公司的经营。

    中宇我们很多重大的决策部分，也是需要在股东大会通过，他们本身也是有参与到我们公司的经营管理，包括后来进一步和高仪合作，又和高仪股东完成了提前交易的方式，让中宇，让我们蔡家，进一步走进国际化的圈子里面，让我们更有机会看到这些近百年的国际品牌企业整个经营管理的部分，到底是怎样的模式，在这上面我们是不是有一些借鉴。

    【记者】：接下来双方在终端，比如说店面形象推广这一块，有没有变化？

    【蔡吉林】：不会有很大的变化，我们和骊住的合作之路，还在继续往前走，未来在整个大的集团里面，我们每一个品牌都是独立的经营。中宇拥有股权，但是在合作上面有一些不同的部分。之前跟高仪的合作，让中宇得到的精细化管理，在生产行业里面都是非常认同的，所以在过去的几年里面，不仅仅是我们公司有一些比较大的变化，包括我们整个团队，在生产管理上面都有一些改观。

    中宇未来的部分，在和日本的骊住这样的股东合作，对于我们来讲最重要的是怎样通过这样的渠道，这样的平台充实自己，这个也是我们需要考虑更多的。从中宇的角度看，有德国的品质，加上日本的管理，加上中国的制造，我们自己的感觉，如果可以组合好，真的就是无敌。

    【记者】：很多人说中宇在国内卫浴行业中对资本市场的运作手段是非常高明的，您怎么看这个观点？

    【蔡吉林】：我们倒不是说有什么高明之处，只能说是随波逐流。很多机缘巧合之下，抓住了对企业有帮助的机会，中宇在机会的把握上有自己的选择。

    当年中宇跟高仪合作的时候，可以招募基金进来，也会有担心因为私募资金是要损失一定的股权，但当时政府就有一个启发性的观点，说“高仪这家公司是很厉害的企业，今天即使你断臂，你也要把它拿下来。不要太看重流走那些股份，他可能给你的帮助会很大。”所以有时候你纠结小问题，不牺牲小力，很难往前走更多。

    【记者】：今年陶瓷卫浴业出现了几起收购、兼并、上市等资本运作的举动，是不是意味着行业已经进入了资本运作时代？卫浴企业的资本模式会不会改变目前卫浴市场的格局？

    【蔡吉林】：2013年整个资本市场的动作是相对比往年多，这个确实是一种趋势，整个行业进行快速发展。我们可以看看一些行业之前的发展，比如说电器行业的部分资本市场，现在都是这些老大，而且发展的市场非常不错。目前来讲，卫浴行业的发展空间还是比较大的，所以，整个这些企业越来越多的在资本市场或者说在整个并购领域，有不错的案例出来，相信接下来有更多的投资者会越来越关注中国的卫浴行业，这个是最可持续发展的一个不可缺失的行业，相比较而言，现在整个行业创造的社会效益和企业效益也得到很大的影响，都可以给这些投资者带来比较不错的回报。（文/刘凤桢）