月初2013年中国建筑卫生陶瓷行业大会召开期间，由中国建筑卫生陶瓷协会及我国最大的瓷砖卫浴流通企业华耐家居集团共同发起、由20家瓷砖卫浴知名企业共同出资的中陶投资发展有限公司宣告成立。中陶公司作为行业的首家产业投资公司，在筹备成立的过程中，无论是其行业背景、发起者身份、股东结构、投资对象、决策方式、营运模式、对行业内外的作用与影响等方面，都一直备受关注。近期行业内外大量相关新闻报道、估计猜测、分析评论，总体好评如潮，有认为是行业优势整合的新跨越，有认为是行业转型升级新思路的大胆尝试，有认为是协会实现政企分开的前奏铺垫，等等。尽管如此，更多的瓷砖卫浴企业是在评估这一新鲜强强联盟对自己的影响、对行业的影响、对未来发展的影响。

    几年前，华耐家居与知名建卫陶企合作成立了华美立家，开始在全国二三线城市拿地投资建设瓷砖卫浴家居卖场，到今年上半年，建成与在建的有14个家居卖场，主要集中在江西与华北地区，华美立家计划到2016年扩展到30个城市，华美立家表示在未来要建设100个家居卖场，因此华耐家居吹响了大规模进军家居商业地产的集结号。今年6月中国建筑卫生陶瓷2013年年中会上，华耐集团提出倡议设立“投资专业家居广场项目”的专项基金──中国建筑卫生陶瓷产业发展基金的概念，当时年会期间已有不少企业表示了极大的兴趣。我的理解是华耐家居这样做不仅仅在于募集资金，更多的联合瓷砖卫浴企业建立相应的产业联盟，共同出击，便于家居广场项目的招商带动，与社会上的各类家居卖场项目竞争，全面摆脱瓷砖卫浴企业在销售终端卖场被动受制的局面，同时加快专业家居广场项目的建设、培育、成熟，增强市场变化危机的承受能力。

    从中陶投资发展有限公司宣告成立的结果来看，中国建筑卫生陶瓷产业发展基金项目已经演变称为投资发展有限公司项目。某种意义上来说是从一个基金募集托管项目演变成为一个股份经营有限公司，这也就意味着其经营运作的基本方式发生了较大的变化，但“产供销一体化、上下游全流通”的理念及商业模式仍然没有变，“基金募集托管”与“公司股份经营”应该说各有利弊，后者虽在项目投资决策方面不及前者直接利落，但后者更加集思广益、更能集中各股份企业自身及在流通渠道、终端客户的优势资源，增强行业自身的联合联盟，全方位地降低流通渠道成本，彻底打破卖场方面的一些强势垄断，直接推动行业的产供销一体化。

    在2013年中国建筑卫生陶瓷行业大会上中陶投资发展有限公司宣告成立之后，20家股份企业之外的不少瓷砖卫浴企业代表与我讨论最多的问题有二：一是中陶公司的成立运营，对我们这些非股东企业的终端营销有什么影响？我的解释是在终端营销方面对大家没有特别的影响，中陶公司与发展基金主要是针对目前家居卖场的乱像、垄断、过剩、单边条款，维护我们行业制造企业的利益，我们非股东企业可以有了更多的选择，更强的行业后盾。发展基金与中陶公司的主要目标是实现强强联合，以资金为纽带，整合领军企业优势资源，进一步拓宽市场渠道，树立优质品牌形象，掌握市场话语权，以适应电流通领域变革的新趋势。另一个问题是在推动协会的政企分离之后，协会在中陶公司内外搬演角色是否一致？我的推断是相信行业协会无论是发起组织发展基金还是中陶公司，其初衷都是为了建设产业联盟，增加行业凝聚力，这样的联盟也会不断扩大，为整个行业服务，在展会、卖场、终端等行业企业共同面对的问题面前，联合大家一致对外、共同进退、荣辱与共。行业协会是为行业所有的企业服务的，这是行业协会存在的基本要素，如果对20个股东企业与其他企业有别，行业协会将不具备完整的行业代表性，也将制造了给别家挖墙角的机会，也许就会出现行业的离散，这也完全违背了建立发展基金成立中陶公司的初衷。  

    中陶公司不是一个普通的股份公司，具有强烈的行业背景且行业协会积极介入，作为文章结尾，我表示赞同《给中陶公司发展的几点建议》（作者：李新良）一文的观点，中陶公司及早完善资金管理、项目运营的规则，具体明确未来的发展战略规划，向行业透明开放，扩大产业联盟，推动行业发展进步。