无论是在陶瓷装备业还是在清洁能源领域，科达机电总是“第一个吃螃蟹的人”。21年前，科达机电以9万元起家成为国内第一家民营陶瓷装备企业，现如今成功转型清洁能源设备总包服务商。

    然而，开辟新的领域并不容易。经过最近6年来的技术探索，科达机电的清洁能源道路终于从图纸迈向产业化。今年，在陶瓷机械业务稳步增长的同时，科达机电在清洁能源领域收获了近13亿元的订单。至此，科达机电实现了从“传统陶机装备巨头”到“为节能减排提供技术、装备、高端零装备部件服务商”的蜕变。

    6年技术探索路

    6年前，凭借着多年在陶瓷机械装备领域的经验，科达机电董事长边程判断：“2010年，公司将会触及行业的天花板。”是固步不前，还是谋求转型？科达机电从2006年开始寻找新的发展方向。

    当时，以太阳能、风力发电为代表的新能源项目以几何增长的速度发展。但是如何更好地契合中国能源“缺油、少气、富煤”的特点，利用好中国的煤炭资源呢？科达机电从提供环保经济能源解决方案的清洁煤制气技术中找到了答案，也找到了该技术与工程机械领域的共通之处。

    2007年，科达机电确立“从传统装备制造商向为节能减排提供技术与装备的供应商”转型，从此迈出蜕变的重要一步。

    2008年12月，在距离佛山千里之外的马鞍山，科达机电投资近5亿元打造了占地8万平方米的“清洁燃煤气化系统”生产研发基地。马鞍山科达洁能公司董事长武桢在全国范围内招兵买马，从技术布局到系统运行重新进行了设计。

    2009年2月，煤气化炉项目中试成功，却多次出现不稳定。4月，经过对设备的大量改进，最初返料过多、排渣不顺等问题得以解决，设备连续正常通气，产品最终成熟。

    2009-2011年，科达机电分别成立了峨眉山、临沂、沈阳分公司，并组建安徽省院士工作站。

    2012年5月“清洁燃煤气化系统项目”生产基地竣工。2012年6月，低压粉煤气化炉试验站投建。7月，承建广西信发4×10KNm3/h煤气化项目。今年，近13亿元订单接踵而至。

    向总包服务商迈进

    今年10月，科达机电与浙江鑫一节能科技签订13×40Nm3/h、总金额近7亿元的框架协议订单。这是继信发广西2个订单之后，科达机电签署的第3个氧化铝行业清洁煤制气订单。框架协议中，包含了锦江集团旗下所有氧化铝厂及化工厂、铝镁厂全系统采购。

    作为国内主要的氧化铝巨头之一，锦江集团的产能占全国近10%，复晟铝业是其中之一。国海证券谭倩认为，“氧化铝行业产能高度集中，与锦江集团签订框架协议将产生巨大示范效应，也为科达机电的煤气化系统在氧化铝领域打通了‘绿色通行证’。”

    该系统的设计正是由科达机电拟收购子公司东大泰隆完成的。9月6日，科达机电公告称：“拟以3.3亿元的价格收购东大泰隆100%的股份。”至此，科达机电进一步夯实了从单体设备制造商向工程总包服务商转变的道路。

    “工程设计咨询、节能技术与设备开发、成套技术与成套装备、特种设备设计与制造、项目工程安装与总包、过程自动化及仪器仪表”，除了看中东大泰隆综合服务能力之外，科达机电更看重的是其拥有国家颁发的D1、D2级特种设备（压力容器）设计与制造许可证，垄断了国内近10年新增氧化铝产能的设计业务。

    若成功实现收购，科达机电将不仅在氧化铝行业具有市场资源和总包实力，而且有望凭借其强大的制造能力，进而扩展至有色领域烟气净化、悬浮焙烧炉等成套设备市场，“反哺”科达机电的风机、液压泵等业务。