“活到老学到老”是一句至理名言，在职员工的业余深造对个人来说是一种提升，对企业发展也是有利无害。所以，相当多的企业十分重视对员工的培训，也鼓励员工自学“充电”。2013年7月24日上午，记者拨通了辉煌水暖培训科科长连梅钦女士的电话，请她为大家讲述辉煌水暖在培训工作上的心得体会以及辉煌水暖对员工对自学的看法。

辉煌水暖培训科科长 连梅钦

    把培训工作当成教育事业来做

    据连梅钦介绍，辉煌水暖培训科不仅仅是一个企业培训部门，更是一个教育机构。经过教育部门审批，辉煌水暖职业培训中心具有相关资质，可以通过和高校联合办学举办“学历班”，帮助员工学习正规的高（中）升（大）专、专升本课程并取得正规的学历证书。

    2010年“学历班”成立并开始招生。“学历班”旨在提升员工能力和学历，所以，辉煌水暖邀请了华侨大学、天津大学、厦门大学等多家名校的知名专家学者作为外聘讲师，联袂辉煌水暖内部各部门负责人和资深的杰出员工进行授课。

    迄今为止三期“学历班”共有约450名学员接受了“学历”提升培训。第一届“学历班”的学员经过两年半时间的学习，已经顺利毕业，取得学历证书，并且开始在辉煌水暖集团多个关键的工作岗位发挥举足轻重的模范带头作用，学员的满意度提升也很快。　　　

    根据公司战略规划设置培训课程

    辉煌水暖的培训工作依据集团公司每年的战略规划以及不同的培训对象设置了不同的培训课程。

    2013年是辉煌水暖的“营销变革年”，支持一线员工技能和学历方面的提升把优秀的专家和学者“请进来”，为大家授课；对集团复合型管理人员的培训侧重于品牌管理、营销管理，培训课程会侧重于营销战略、品牌管理等方面；而对高层管理者则实施“走出去”的人才培养策略，在常规课程之外，还会支持部分管理者前往清华、北大等名校学府的“总裁班”、EDP（高级经理人发展课程）参加课程学习。“走出去”策略还体现在相关管理人员也派送到日本、青岛、广东等地进行标杆企业的参观、学习和交流。

    对承受压力相对较大的业务员、营销系统相关人员，辉煌水暖在今年6月份与华侨大学携手合作，举办了为期一周的营销高级研修班。另外，连梅钦告诉记者，销售人员更需要锻炼吃苦耐劳的品质，辉煌水暖会根据经营情况，对销售人员进行一年一度的有主题的户外拓展培训，如“打造高绩效团队”、“超越自我，激情七月”等主题拓展活动。

    2012年，辉煌水暖选拔了30名基层员工作为储备管理人才，进行了为期一年的培养。这批员工于今年5月份经过考核 ，并且在7月份的集团内部竞聘中脱颖而出，担起了重要岗位的重要职责。“自己培养人才并为自己所用，这也是辉煌水暖培训工作的一个特点”，连梅钦说到。

    鼓励员工自学 资助学员深造

    除了岗前培训、拓展培训、在职培训等培训工作，辉煌水暖还开办了图书馆、电子阅览室，鼓励员工业余自学。同时，对取得技术等级证书、学历证书的学员进行补贴和奖励，带薪培训政策也受到了员工的欢迎。

    今年，辉煌水暖培训中心增加了中国科技大学、南昌工程学院两所合作院校，开设约50个专业，通过网络教育平台和聘请优秀培训经理、名校老师进行面对面授课的方式，帮助员工根据兴趣爱好和人生规划进行课程研读，提升技能和学历。据悉，相当多学员选择了工商管理和机械制造两个专业，连梅钦解释说，办公系统员工选择工商管理者较多，从事生产工作的员工更青睐机械制造，这与他们的职业规划紧密相连。

    学历班学费比较高，辉煌水暖想学员之所想，急学员之所急，通过跟合作院校协商，允许学生分学期付款，减轻学员负担，让员工安心学习，认真工作两不误。为减少学员的后顾之忧，辉煌水暖还制定了一系列的助学政策：取得学历证书的学员将会享受到总学费数额的20%到50%的资助。

    打造辉煌水暖的“黄埔军校”

    目前，国内民营企业培训工作面临的最大问题也许就是不被高层重视，缺乏物力财力支持。而辉煌水暖重视人才培养，不做表面工作。连梅钦透露，今年的培训工作经费投入近千万。

    大型企业成立商学院是一个趋势，也是辉煌水暖职业培训中心的奋斗目标。连梅钦自信而谨慎地说到：我们的商学院预计三至五年时间就能正式成立，但是从无到有、从有到强，这个过程需要时间。她告诉记者，培训场所、设备等硬件设施已经到位，资金投入也不是问题，现在辉煌水暖正着力于内部师资的培养，要做就做到最好，“我们将致力于打造属于辉煌水暖特有商学院，并以卫浴商学院的‘黄埔军校’为未来的发展方向”。

    鼓励员工自学充电，资助员工深造提升，把这一点落到实处相当不易。关于职业培训中心的远期规划，2014年、2015年直至2017年，每一年都有新主题、新目标，连梅钦娓娓而谈，有条不紊。商学院的创办也已提上议程，万事俱备只欠东风，让我们恭候辉煌水暖商学院更精彩的呈现。（文/中国陶瓷网记者 王晓培）