回顾2012年

　　受金融危机的波及和国际贸易的种种限制，从2012年年初开始，我公司逐步实现了主营业务从国际贸易向以国内贸易为主、兼顾国际贸易的专业仿古砖企业的转变。所以，若是要定义我公司的2012年，那就是“转型年”。在这期间，我们的核心工作均围绕着“转型”在开展，如新展厅的建设、产品体系的调账以及团队的建设等。

　　2012年10月18日，位于中国陶瓷总部基地的普罗米斯新展厅开业，象征着企业变革升级之谋跨出历史性的一步。另由于消费习惯的差异，为适应国内消费者的喜好，转型之后我们还着力调整了产品体系。截至目前，我公司已有共20余系列、100余单品，其中仿古砖占据65%以上，全抛釉和微晶石共占据约35%。

　　我看好仿古砖的市场，因为它更具文化底蕴，更具空间表现力，且更符合新一代消费者——80后消费者的审美观。这也是我们整个团队的信条。

    2013年发展规划

　　虽然公开的官方媒体显示房地产的调控力度在短期内并不会放松，对于建材行业仍有一定影响，但由于有了近一年时间的沉淀，对于2013年的预测，我们还是秉着谨慎乐观的态度。在公司的规划中，将2013年界定为“拓展年”，接下来的工作就是以品牌化的运作思路全力进行市场拓展。

　　2013年的目标是以专卖店做支撑、专卖区和设计院为补充，争取布局全国一线城市以及省会城市，确保至少70%的完成率；同时也会加强工程渠道的开拓。

　　为了更好的应对市场突变和满足消费需求，我司会适时对产品体系进行提升，主要有两点措施：一是逐步引进国际流行系列产品；二是加强与国内优秀设计公司的合作，推出新产品。与此同时，还会进一步提升团队作战能力，加强专业培训，更好的展现企业的实力和形象。（文/张园）