新年伊始，国家的房地产调控政策未见放松。今年元月，全国70个主要城市商品房销量创近10年新低。一线城市半数以上楼盘，以及二线城市高端商品房陆续进入全装修时代，卫浴行业的零售市场正在不断压缩。在这种市场环境下，卫浴行业又应如何应对呢？就这个问题，中国陶瓷网记者对阿波罗（中国）有限公司董事长陈志雄先生进行了专访。

 
阿波罗（中国）有限公司董事长 陈志雄

    中国陶瓷网：2012年，陶瓷卫浴市场前景并不明朗，阿波罗公司有什么新思路迎接这个挑战呢？

　　陈志雄：我们将在两年内完成整体卫浴的调整，将原有的产品线砍掉百分之五十，除了推出新产品之外，老产品还会不断的整合优化提升。我们将推行公司体制的改革，在2013年前，完成主要品类产品的试验 改造，2015年完成公司集团化的机构改革。今后，我们还会进行股份制的改造，积极推行企业上市工作，将阿波罗品牌打造成为世界一流的卫浴品牌。

　　去年年底，阿波罗公司全新组建了一支专业技术全面，老、中、青三结合的管理团队，对旗下产品进行了整合优化，成效明显。自去年下半年开始，阿波罗公司共研发推出了56款新产品，去年12月更创造了公司17年以来最好的生产业绩，多项指标，淋浴房，按摩浴缸的产销都突破了最高纪录。

　　中国陶瓷网：2012年，阿波罗公司在营销方面会有什么样的改变？

　　陈志雄： 今年，阿波罗公司会加强经济适用房及小户型住宅配套卫浴产品的研发和生产。据统计，2011年已开工并在2012年交付使用的经济保障房有1033万套。2012年开工700万套并在今年交工的有500万套，这里总计有1533万套保障房在今年交工。这里有百分之五十以上是全装修房，如此之多的住房在2012年集中交楼，这无疑是一个巨大商机。

    中国陶瓷网：不少厂家都在3月份推出新产品迎接消费者权益日，阿波罗在这段时期又有什么样的动作呢？

    陈志雄：阿波罗实际上从去年12月份开始，就已经做好了充足的准备。比如说开发出一系列的新产品，其中包括有高档的豪华系列，给富人阶层消费的豪华产品，此外，还有一些物廉价美的符合普通中低层消费者所采用的淋浴房、浴室柜。年前，我们已经做了相当的库存和备货，就是为了迎接我们一年一度这个重要活动的到来。而且，阿波罗为了给客户提供更好的服务，我们还专门扩大和加强了客户服务队伍，由总经理亲自抓客户服务和产品质量。所以说，一个品牌的成长需要沉淀，这个沉淀在于顾客的口碑，而顾客的口碑又在于服务跟质量。口碑是经过很多的环节，不断的积累才能得出来。阿波罗在那么多年里面，能够获得中国驰名商标、中国名牌产品等一系列的称号，都和我们多年的努力所分不开。

    中国陶瓷网：要打造世界休闲卫浴第一品牌，还要走整体卫浴这个方向，会不会放缓了休闲卫浴这方面的步伐？
  
　　陈志雄： 阿波罗最引以自豪的是休闲卫浴，就连休闲卫浴也是由我们创造出来的。这是我们十几年一直持续发展的产品，在行业细分里面，要把它做精做好，更好的提升我们的品牌价值，我们的产品可以说是达到了世界先进水平，可以跟国外任何高端品牌相竞争。这是我们的一大亮点，休闲卫浴这条路我们会坚定不移的走下去。这是我们的第一个目标。

   因为休闲卫浴产品所针对的消费群体是中高档以上的人群，所以，我们第二个目标就是进一步面向广大的普通消费者。时下，普通老百姓的消费观念跟以往相比已经发生了很大的改变。五年前，消费者来到店里面可能买一个浴缸就满足了，其他的再另外配置。现在可是整体观念了。消费者可能既要阿波罗的浴缸，又要配上阿波罗的马桶、洗手盘、浴室柜等等。假如说我们能够把整体卫浴都配套起来，那么消费者得到更多配套服务的同时，我们公司的销售额也会成倍的增长。所以就是两条路，一条是做精我们的产品，一个是整体的配套，包括今后我们还会发展五金件，还有陶瓷的系列产品，让顾客感到宾至如归，这是我们阿波罗的销售策略。

　　中国陶瓷网：时间也差不多了，采访到此也告一段落了，谢谢，陈董！

    陈志雄：不用谢！（图/文 中国陶瓷网记者 梁伟文）

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