新年伊始，经过一段时间的盘点，各企业一年来的成绩单已逐步浮出水面。一个共同的特征是：虽然销售业绩仍有增长，但由于受成本因素的影响，利润并没有什么增长，不少企业反而有所下降。尤其是那些行业内相对比较大的企业，大多失去了前几年的迅猛势头，销售增长缺乏后劲，有的甚至停步不前，在同一个水平上长期徘徊。     前段时间，佛山一家陶瓷企业获得行业内惟一一个全国性的大奖，与其市场总监同台领奖的全是国内各行业的领军企业，销售额大都在几十个亿甚至几百个亿，有人问这位陶瓷行业的获奖代表；“你们一年的销售额是多少？”害得这位老兄不敢回答，因其销售额不足人家的零头，只好顾左右而言它。     一个行业有一个行业的特质，但我国建筑卫生陶瓷行业经过２０多年的高速发展，虽然多年前已雄踞世界产量大国，但至今却仍没有培育出一个国际性的知名陶瓷企业。陶瓷行业一个显著的特征就是小而散，是一个由弱势个体形成的强势群体。一些企业稍微做大一点就开始分家，另立山头，反而取得了快速发展；更多企业为了化解生产压力，不断推出一个又一个新品牌，在同一个市场上分得另一杯新羹；贴牌、租赁虽时有耳闻，却鲜见资本方面的运作，企业之间的合并、组建少之又少。     ３亿元是一个坎，１０亿元是一个坎，３０亿又是一个坎。我国陶瓷企业大部分销售额不足３亿元，超过１０亿元的屈指可数，超过３０亿的暂时还没有出现。未来３到５年，会不会出现一个销售额过５０亿的企业，现在看来仍不能肯定。即使我国最大的建筑卫生陶瓷产区佛山，整个行业的产值也仅与海尔一家企业大体相当。一个年产值近千亿的行业，为什么没有一个统领性的大企业？陶瓷企业为什么发展到一定阶段就遭遇增长的瓶颈？这不能不令人深思。     鹰牌最高峰时的销售额是１３亿，现在却只有原来的一半左右；东鹏刚超过１０个亿，却同样遭遇了增长瓶颈，一场“谁动了我的奶酪”的反思会让东鹏人不得不警醒；新中源从世界最大的建陶航母到打造国际建陶品牌，似乎还有遥远的路要走；新明珠规模扩张，势头强劲，却同样挣脱不了大企业病的束缚。我们口口声声所谓的大企业，竟然比不过拉链、牙签、纸巾等一些小行业。     陶瓷行业经过多年的高速发展，目前正逐步进入一个成熟发展的阶段。之所以这样说，是因为行业暴利时代已经结束，企业不再只靠简单的重复建设谋取利润，虽然仍有个别企业进入和扩张，但已出现部分淘汰出局的企业。但陶瓷行业与其它成熟行业相比，另一个不同的特点就是至今没有一家真正意义上的巨头企业，这不知是行业特质使然，还是行业发展仍处于一个初级阶段？而思考和理清这些问题，对企业未来的发展战略无疑具有重要的指导意义。