这次政府在楼市调控上毫不松动，重树了威信。从长远来看，这对中国楼市发展是一件好事。然而，对处于房地产下游产业链的卫浴产业来讲，这在一定程度上预示着“冬季”的来临。
　　
　　受到房地产调控的不利影响，加上人力成本、原材料成本飞涨，未来一年半，卫浴企业如何过冬?
　　
　　从劳动密集型转向高端制造业
　　
　　从生产方式来看，泛家居企业仍然属于劳动密集型企业。这意味着企业的生产需要大量的劳动力，企业的产品成本中人力劳动量消耗占比重较大。在劳动密集型企业里，平均每个工人的劳动装备不高，技术含量相对较低。企业的利润往往与劳动力的数量成正比。
　　
　　但是，随着通胀加剧，以及劳动力价格的迅速上涨，家居企业的劳动密集型生产模式越来越受到挑战。据统计，去年中国农民工的薪资增加了30%-40%，预计至少到2013年还将每年增加20%-30%。
　　
　　要从根本上解决人力成本上升的问题，就要让企业从劳动密集型转向技术密集型，并且向高端制造业进军。
　　
　　在中国内地雇佣了100万员工的富士康集团，日前已正式宣布，明年将拥有30万机器人，到2013年将拥有100万机器人。其中一些机器人会替代工人。
　　
　　业界普遍认为，这是富士康从劳动密集型转型、向自动化升级的关键一步。富士康的转型，将成为劳动密集型企业向高端制造业升级的起点。
　　
　　中国“十二五”规划已将高端制造业与环保、新能源一起列为重点发展行业，对这些行业给予优惠政策，鼓励其迅速发展。
　　
　　卫浴企业努力向高端制造业转型，将使自己的核心竞争力获得质的飞跃，而且能够得到国家政策的有力支持。向自动化升级、向高端制造业转型，是经济发展的必然趋势。
　　
　　产品和渠道转型
　　
　　据调查统计，91%的非一线品牌是消费主流，因为91%的消费者买不起9%的一线品牌(与房价相符)。为应对这一市场消费特点，卫浴企业不妨调整产品类别，推出多种适应大众消费者的产品和品牌。一线品牌的生产商还可以推出二线品牌和产品，以抢占普通消费者家庭的市场，从而扩大自己的市场份额。