今年是我国经济社会发展第十二个五年规划的开局之年。从方方面面传递的信息表明，陶瓷企业的转型升级之路已经迫在眉睫。

　　目前，陶瓷企业都面临着同样的难题和困境：人民币升值，出口型企业利润空间进一步缩水；由于通货膨胀的压力，物价上涨进一步加快，原材料价格涨幅激增；员工薪酬上涨，人力成本进一步加大，依靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头；市场竞争日趋激烈，陶瓷企业的生存空间愈加困难和艰辛，生产经营举步维艰；国家对节能减排的重压，让陶瓷企业切实感受到生存的压力……

　　特别是人力资源，已经成为制约陶瓷发展的一种约束。不仅招工困难，而且员工流动性加大。人工短缺已经从南方蔓延到北方，从局部发展到全局。陶瓷企业发展进入“高成本时代”。正如全国工商联第一副主席全哲洙形容中小企业面临的形势时说，“环境低成本、资源低成本、人工低成本的时代一去不复返了；高成本生产时代已经到来，并且这一趋势不可逆转。”而且，由于低价出口形成的诟病直指陶瓷业软肋：陶瓷的低价格意味着中国的土地、能源以及人力等资源都是通过廉价的方式输送到国外，而由此带来的能源危机、环境污染等问题则只能由自己承受，并被指责为贱卖国土。更要命的是，还要承担各种反倾销的制裁与不公平贸易待遇。

　　在日前召开的由广东陶瓷协会、《陶瓷资讯》周报联合举办的第二届广东省陶瓷上游供应企业研讨会上，与会陶瓷业界知名人士纷纷表示，陶瓷业发展已进入高成本时代。从不久前召开的第109届广交会上传出的信息：去年下半年以来，工人工资不断增加，原材料价格一路飙升，卫浴产品的生产成本大幅度上涨。参加广交会的卫浴企业普遍提价5%-10%，有的甚至提高了20%。随着成本上涨、人民币升值等因素的影响，卫浴行业的“低成本时代”已经宣告终结。据悉，“十二五”期间，国家要努力实现职工工资增长翻番，这无形中将进一步增大企业的人力成本。由此，陶瓷企业面对内外交困的压力和挑战，必须实现转型升级，必须从“生存型”向“发展型”转变，由“外向分散粗放”向“内需集约增长”转变，否则会被动落后，甚至会“死”得很快很难看。

　　企业转型升级是一种“质变”，是在处理三方面的关系：企业与社会的关系，企业与人的关系，企业与自然的关系。转型升级不仅是企业内在需求，化解成本压力已经成为当前陶瓷企业面临的首要挑战，更是企业发展的长期要求，陶瓷业的“三低”发展模式已经前途无路，必须紧抓加快转变发展方式这条重要主线。这就要求陶瓷企业以打造环境友好型、资源节约型企业和“两高”(高科技及文化艺术含量、高附加值)产品、“两自”(自主知识产权、自主品牌)型产业为着力点，以科技创新、管理科学、劳资和谐、企业文化、节能减排、清洁生产、社会责任等为实施途径和手段，这是陶瓷企业“十二五”转型升级的“新鞋”。要实现企业的再造，推进企业的转型，完成企业的升级，这是陶瓷企业“十二五”实现科学发展的“新路”。(文/冀 唐)